無料でＰＤＦ版による資料をあなたに差し上げます。希望者はここをクリックして下さい。会社起業後にどうすればいいのか？も判明するレポートです。宜しくお願い致します。
あなたは何の為に将来会社
を興す事を
夢見ているのでしょうか？
これに関する動機は
人それぞれですが
少なくとも
自分も良し、相手も良し
のスタンスをあなた自身持って
いなければいけません。
自分だけ良くて他人の事など
どうでも良い
こんなスタンスでは、あなたには
誰もついて来ません。
あなたがもしサラリーマンで、社長
など会社上層部の人達から理不尽
にコキ使われている・・・
こんな立場であったら
どう思いますか？
もしそうであれば、会社上層部の
人達あるいは会社の体質を公然
と批判したくなりますよね。
あなたが一国一城の主として独立
をして部下（社員）を使う立場であ
れば、こんどはあなたが部下から
厳しい批判をされる事になります。
確かにどんな会社でも、年齢が
どうであれ部下（社員）を指導する
のは上司（社長）としての義務です。
あなたの経営する会社に利益を
生む事でなおかつ筋道の通った
事であれば、いくらでも厳しい指導
をしても構わないでしょう。
特に社内の風紀・経理・経営方針
・長期的な経営ビジョン等に関す
る指導は必須です。
上記のうちどれか一つでも欠落
すれば、あなたが経営する会社
の経営状況がぐらつきます。
しかしその指導があまりオーバー
だと、あなたの社員は退職してし
まうかもしれません。
この発生しがちなトラブル、それは
パワーハラスメント です。
これでひとたび社会問題になれ
ば、あなたの経営する会社の
信用は無くなります。
普通の会社でも、良い上司とい
うのは指導も厳しいけど、その後
のフォローも欠かさない人が多い
はずです。
社員（部下）の事を自分のテリト
リーに属する仕事仲間だと認識
している為、フォローができる訳
です。
だから自分のプライベートはさて
おいて、割り切って社員（部下）と
仕事上だけでも付き合っていく事
が最低限必要です。
中には相性の合わない社員もい
るに違いないでしょうが、そんな
彼らとも割り切って付き合っ
ていくしかありません。
自分の経営する会社内の空気
（雰囲気）を良好にキープする事
で、多くは業績も＋に
繋がっていきます。
このように他人を使うというのは
大変難しいです。
他人はあなたの思ったようには
中々動いてはくれません。
何故なら人には誰にでもその人
特有の性格的な個性というもの
を何かしら持っているからです。
身長も違えば年齢も体格もそれ
ぞれ違いがあるように、ものの
考え方も皆違います。
これらを容認する包容力は
どうしても必要です。
ある程度、あなたの会社に入社
希望の社員達には面接などを
通して、あなたと合う人達を採用
するのが普通です。
ですから後で自分の好き嫌いで
一部の社員を無理矢理外すような
事は慎む事です。
自分のワガママで社員を泣かす
ような事は断じてしてはいけない
のです。
その社員さんの近親者・配偶者
・子供達が路頭に迷わす原因を
あなた自身の裁量で
作ってはいけないのです。
言うまでも無く人道上の
問題に発展します。
私が言いたいのはどういう事
なのか？
それは、あなたが独立をして
一国一城の主になったとすれ
ば、社員を引っ張っていく
責任と義務があるという事です。
社長であるあなたがハッピーに
なるのはもちろんの事です。
同時にあなたに従える社員達もハッ
ピーになれるように極力努力
をする事です。
このブログを読んで下さっているあなたが
社長になるには、各書類を各お役所に提出
した上で、総額で約２５万円の手数料を支払
えば簡単になれます。
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変な話になりますが
ペーパーカンパニー
と俗に言われる架空会社も簡単に
設立可能です。
当然この手の会社は詐欺まがい
の会社がほとんどです。
この多くは後で法的なおとがめを
受けるに違い有りません。
確認しておきたい事として、ただ
漠然と独立開業を考えるのは
やめた方が良いという事です。
物事を始めるのには、それなり
のしっかりとした計画を立てて
実行するのが一般的だからです。
このブログを読んで下さっているあなたが
準備をする事の第一歩は、何と言っても
事業計画書の作成
からのスタートになります。
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