昨日の続き
定款作成費分を、税理士さんが顧問契約と引換えに
キックバックするというお話でした。
（ちなみに、司法書士はキックバック→懲戒です。）
これも、税理士さんの顧問獲得競争が激しいから、成り立つのでしょう。
会社が、顧問先を換えるのは、
税理士であれ、社労士であれ、ちょっとしたアドバイスが受けられないことが
原因となることが多いようです。
しかし、顧問料を安く設定すれば、仕事内容も薄くなるのは当然の成り行き。
知人のやり手の税理士さんは、それなりに顧問料をとってますが、
ちゃんと経営のアドバイスをして、会社の業績をupさせているので、
社長も満足しているようです。
コンサル的な立場から言うと
顧問料は、普通に払って、それ以上の仕事をしてもらうのがベスト。
税理士さんならば、節税等の税務のアドバイスをしてもらう。
逆に、それができなければ切る。
司法書士だって、普通に報酬払って、法務的なアドバイスを要求する。
（勉強してる司法書士は、法務的な知識を使いたくてしょうがない。）
してくれなければ切る。
従業員にも、単純に報酬を下げずに、報酬以上の仕事をしてもらう。
（ここは、経営者の技量！）
報酬カットすると、気持ちがへこみますからね。
いずれにせよ、会社の将来をどのように描いているかによって
選択していくことになるかと思います。
定款作成費分を、税理士さんが顧問契約と引換えに
キックバックするというお話でした。
（ちなみに、司法書士はキックバック→懲戒です。）
これも、税理士さんの顧問獲得競争が激しいから、成り立つのでしょう。
会社が、顧問先を換えるのは、
税理士であれ、社労士であれ、ちょっとしたアドバイスが受けられないことが
原因となることが多いようです。
しかし、顧問料を安く設定すれば、仕事内容も薄くなるのは当然の成り行き。
知人のやり手の税理士さんは、それなりに顧問料をとってますが、
ちゃんと経営のアドバイスをして、会社の業績をupさせているので、
社長も満足しているようです。
コンサル的な立場から言うと
顧問料は、普通に払って、それ以上の仕事をしてもらうのがベスト。
税理士さんならば、節税等の税務のアドバイスをしてもらう。
逆に、それができなければ切る。
司法書士だって、普通に報酬払って、法務的なアドバイスを要求する。
（勉強してる司法書士は、法務的な知識を使いたくてしょうがない。）
してくれなければ切る。
従業員にも、単純に報酬を下げずに、報酬以上の仕事をしてもらう。
（ここは、経営者の技量！）
報酬カットすると、気持ちがへこみますからね。
いずれにせよ、会社の将来をどのように描いているかによって
選択していくことになるかと思います。