（電子書籍限定）の著者、
タイの工場の臭気対策もお任せ下さい。
ビジネスのヒントが詰まっていそうだな～と、手に取った一冊。
読んですぐ、「ああ、あの便利で軽い折り畳み傘の会社さんか！！」
と、驚きました。
晴れの日に、傘を売る。
林秀信社長ですが、ご覧の通り、ニオイ刑事は、２つ、もっています。
最初、１つ購入して、安さのわりに丈夫で使い勝手よく、
これなら出張かばんとかビジネスバッグ全部に入れておいてもいいや・・
というくらいで、とりあえずもう１つ、購入したところだったのです。
ウォーターフロントとシューズセレクション
・・
弊社共生エアテクノでは、ニオイ問題をこの世からなくしたい！と
それをやったらビジネスが成り立たなくなるじゃん？という突っ込みを
いただくような、そんなレベルのビジョンがあったりしますが、
本書でも、「人類を傘から解放したい」という願いがあると書かれています。
シューズセレクションという会社名は、靴ではなく、秀のほうらしいですが、
確かに、ウォーターフロントの方がしっくりきますよね。
スーパーバリュー５００
・・
新たな価値を創造すると、お客様は感動する、という部分において、
お客様から感動をいただけないのは、新たな価値を創造していないから、
という逆読みもなるほど納得です。
破壊だって創造でしょう。今までやってきた常識や当たり前をぶっ壊す。
ほんと、この５００円の折り畳み傘はびっくりですが、
確かに感動しますからね・・。
宿題はもらって帰らず、相手に与えるもの
・・
けっこう、営業マンとかが商談の場で、宿題を貰って帰る
っていうのは、多く見かける光景です。
営業マンによっては、宿題を預かることで、次の訪問が確約されるから、
というようなスタイルをもっている人もいるようですからね。
しかし本書では、宿題を貰うより、与えろ！と書いてくれています。
なぜなら、宿題を貰うと、相手に振り回されているからです。
相手を振り回せっていうことですな。
自発的に生まれた委員会とチーム制
・・
弊社では、全社会議やオフィス別会議を廃止して以来、
特に何も問題なく、むしろ各自の時間が有効活用できて、
よいことだらけでした。
しかし昨今は、それによって個の力が高まるよさの一方、
横の展開ができず、もったいないな～と思う内容が増えてしまっています。
委員会とかチームとか、なんでもいい。
もっと社内が横の展開で、ヒントやアイデアを出し合って、
これ、やってみようぜ！みたいな積極性とチームワークが欲しい。
折り畳まない折り畳み傘
・・
こういう発想とか創造っていうのも、大変興味深いです。
自動車のワイパーはこれ以上に進化するのは難しいという。
傘って、どれも形は一緒だけど、最近では少し変わった形状も出てきています。
昔、馬車が全盛期だった頃、もっと早く走れる馬を・・とか、
馬がけん引しやすい馬車を・・ということでは限界があった。
そこで、フォードあたりが、当時の常識であった馬車の概念を捨てて、
全く違う、自動車を開発していくわけです。
最後に、仕事とは、
人のためになるというのこそがやりがい。
だれかに喜んでいただくのが何よりの勲章。
を記しておきましょう。
晴れの日に、傘を売る。
シューズセレクション 林 秀信社長著でした。
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