においは化学です／消臭スプレー３姉妹（ＮＨＫあさイチ）
等のテレビやラジオ、雑誌等でもおなじみ。
（株）共生エアテクノ の臭気判定士、 通称「におい刑事（デカ）」 です！
消臭脱臭専門会社＜業務用産業用＞株式会社共生エアテクノの公式サイトは
こちら→ http://www.201110.gr.jp/ です！
今日は恒例のビジネス書へのガサ入れです。タイトルは・・
『なぜ、社員１０人でもわかり合えないのか』
日経トップリーダー編／日経BP社さん刊行です。
おおっ、社員１０人でもわかり合えないのか・・！！
これはまさに、弊社共生エアテクノの事じゃないか（笑）と、
タイトル買いに近い一冊です。
USを積み重ね、ロングセラー
・・
目先の売上げを狙うのか。それともユーザー満足を優先するのか。
うん、これは中小企業であればあるほど、どうしても目先の売上げを
狙ってしまうのが実情です。
でも、コミーの姿勢を拝読し、実践的な部分の意識改革は、
におい刑事自らやっていかなくてはと思いました。
売れなかった理由は考えない
・・
弊社でも、売れない理由を考えるのは簡単で、誰でも出来ます。
しかしそれは全て推定。本書でも、「誰でも山ほど言える」わけです。
におい刑事も経営者として、売れない理由を聞くほど、無駄な時間は
ないとつくづく思います。なぜ、買ってくれるのか。
これを追求していく事を続けていきます。
人事異動ができない
・・
いや～、これは間違いなく、中小企業なら抱える問題でもあり、
それが逆に考えれば強みでもあるのではないかと考えています。
本書では、「ヌシ化」はダメとなっていますが、これはその通り。
例えば営業部長なら自分の数字がゼロでも営業部が
目標を達成出来れば、営業部長としての責務を果たした事になる。
営業主任なら、どれだけ周囲を動かしても、自分の数字をクリアし、
与えられた部下の育成が出来れば、それで責務を果たした事になる。
ヌシ化云々の前に、弊社ではまず、立場毎の役割や責務を
クリアしていく事からやっていくべきかな。
伸びる会社は言葉が厳密
・・
社内でNGワードを決める。これは実践したいし学びになりました。
頑張ります！！と言って、何かを成し遂げた人を見る事は稀。
いつまでに、何を、どうやってやるのか。
本書で言う、即断即決でビジネスチャンスを逃さないためには、
日頃から数字に触れ、数字で判断することを習慣化しなくてはいけない
という事。もっともっと、言葉に厳格に。
私が「コミー人」になるまで
・・
後関実さんのコラムは、本書の中でも最も感じた部分かもしれません。
徹底的に「なぜ」を繰り返すこと。弊社には足りない部分です。
それでも「なぜ」を追い求めていく事。その「なぜ」が本質を外れない事。
「なぜ」が外れているケースもありますからね・・。
無所属の時間という考え方。一点突破全面展開という考え方。
社長は金曜日に指示したことを月曜日の朝、「あれ、どうなった」と聞いてくる。
等々。
最後に、あとがきの部分に、
「利口なふりをするよりも、自分の努力はしつつも、頼むと人にお願いをする」
という部分が、とても共感出来ました。
におい刑事も、そうやってここまで９年間、この会社を経営してきました。
弊社は「和して属さず」のオーガナイズでここまでやってきました。
これからもそういられるのか、もしくはこれからは阿吽の呼吸や暗黙の了解ではなく、
数字や具体的な部分を明確にしていかなくてはならないのか。
本書を読み終わった今、またじっくり取り組んでみようと思います。
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