とは何だろう？
一代目のフルパワーを間近に見ていると、自分には経営者としての
資質など無いだろうなと思う。
でも一方で、真似もしたくない。
創業者というのは周囲のパワーを吸い取って自分のパワーにしてし
まう図太さがある。いや、むしろ逆で自分のパワーを周囲に与えるこ
とができるから創業者として成功しているのだろう、という意見もある
だろうけど。
そういう姿をどちらかというとネガティブに捉えている。オーナーシップ
を前面に押し出した創業社長の無理難題、意味不明の指示に右往左
往する社内の人たちの姿を何度も見ている。
社長の指示しか聞か無い人が居る。逆に言うと、自分で考え行動をす
ることは絶対にしない人。また、社長の姿が見えないとなると僕に対す
る態度も一変。
まるでスネ夫。
のび太が僕で、ジャイアンが社長。肝心のドラえもんはいないなあ。
しずかちゃんはもっといないなあ。
ドラえもんといえば、どう考えても希望的観測に基づいて社長が独断で
投資しようとした案件について、「まるで『あんなこといいな、できたら
いいな』と唱えながらの『ドラえもん経営』ですね！」と皮肉たっぷりに
社長を批判したことがある。我ながら上手い例えだと思う。
こういう場合、社長以上に頭にくるのはそれに反対しない連中。普段は
「数値管理をしっかりしろ！」と檄を飛ばす強面の管理部長が、途端に
でっち上げの数値を元に案件を通そうとする。
サラリーマンだからといえばそれまでだけど。情けない。
こういう時、いつも僕がガンガン皮肉たっぷりに、時には本当に罵声を
浴びせながら社長以下を批判する。嫌われたって、バカ息子と言われ
たって一向にかまわない。頭のいい人は「社長が引退した時に支えて
くれる番頭を批判するのは良くない」とでも言うのだろうけれど、知った
ことか。会社が潰れてからじゃ遅いんだよ。
って、最近はいつもこんな仕事ばかり。あなたの専門分野はという問い
には、今自信をもって「創業社長の尻拭いです！」と答えることができる。
こんなんでいいんだろうか？
一代目のフルパワーを間近に見ていると、自分には経営者としての
資質など無いだろうなと思う。
でも一方で、真似もしたくない。
創業者というのは周囲のパワーを吸い取って自分のパワーにしてし
まう図太さがある。いや、むしろ逆で自分のパワーを周囲に与えるこ
とができるから創業者として成功しているのだろう、という意見もある
だろうけど。
そういう姿をどちらかというとネガティブに捉えている。オーナーシップ
を前面に押し出した創業社長の無理難題、意味不明の指示に右往左
往する社内の人たちの姿を何度も見ている。
社長の指示しか聞か無い人が居る。逆に言うと、自分で考え行動をす
ることは絶対にしない人。また、社長の姿が見えないとなると僕に対す
る態度も一変。
まるでスネ夫。
のび太が僕で、ジャイアンが社長。肝心のドラえもんはいないなあ。
しずかちゃんはもっといないなあ。
ドラえもんといえば、どう考えても希望的観測に基づいて社長が独断で
投資しようとした案件について、「まるで『あんなこといいな、できたら
いいな』と唱えながらの『ドラえもん経営』ですね！」と皮肉たっぷりに
社長を批判したことがある。我ながら上手い例えだと思う。
こういう場合、社長以上に頭にくるのはそれに反対しない連中。普段は
「数値管理をしっかりしろ！」と檄を飛ばす強面の管理部長が、途端に
でっち上げの数値を元に案件を通そうとする。
サラリーマンだからといえばそれまでだけど。情けない。
こういう時、いつも僕がガンガン皮肉たっぷりに、時には本当に罵声を
浴びせながら社長以下を批判する。嫌われたって、バカ息子と言われ
たって一向にかまわない。頭のいい人は「社長が引退した時に支えて
くれる番頭を批判するのは良くない」とでも言うのだろうけれど、知った
ことか。会社が潰れてからじゃ遅いんだよ。
って、最近はいつもこんな仕事ばかり。あなたの専門分野はという問い
には、今自信をもって「創業社長の尻拭いです！」と答えることができる。
こんなんでいいんだろうか？