目標ありきでの良し悪し

先月の２倍受注しました、とか
先月の半分のコストに削減しました、とか聞くと、
一瞬がんばったな、という気がしますが、

大事なのは、どれくらいを目指していたのか？
その目標に対してどうだったのか？という目線。

足元から成果を評価するのではなく、
目標ありきでの良し悪し。

大事なことですが、陥りがちなワナのような気がしたので書いておこう。