『悩む力』
本書は姜尚中氏が上記を言うために書かれている。悩むことは考え続けることであり、人生を実り豊かにするからだ。
しかし、実り豊かな人生とは、黄金に輝く豊穣な畑ではなく、ジメジメとした場所で育った椎茸のようなものなのである。もちろん両タイプが存在するだろうが、少なくとも姜尚中氏は椎茸派であり、そのジメジメ感を理解するのが本書の目的である。
本書では、(最近私の家を留守にしがちな)夏目漱石先生とマックス・ウェーバー先生の考えに沿って、姜尚中氏の考えと体験が記されている。そして、(最近家出中の)福沢諭吉先生は登場しない。
夏目漱石先生の椎茸度数は非常に目を見張るものがあり、作品にありありと表現されている。その理由は、西洋の文化、文明に対する将来的な絶望を見出したからであり、それは夏目先生が"真面目"だからである。そして、真面目だからこそ、自分の人生を不快、不幸にさせてまで目の前にたたずむ問題に挑まれたのである。
翻って現代社会ではそのような人生をかけた真面目さを持っている人は少ない。(もちろん、当時も少ないだろうが。)その現状を姜尚中氏は残念に思っておられる。
つまり、人生が浅くなっている現状を見据えて、姜尚中氏は警告を鳴らし、人間らしさを持つように語りかけておられる。そのためには、以下の思い込みを排除すべきなのである。
1. 青春は若者のみが持つ
2. 情報通は素晴らしい
3. お金こそ全て
4. 愛こそ全て
おそらく執筆時点ではMoney is Kingの言論が日本のマスコミを賑わわしていたために、本書のような話になったのだろうが、既に3のような話は消えつつある。もちろん、我々の頭の隅に常にあるのは確かだ。
毎日新聞社の勝間和代のクロストーク1周年記念イベントを拝聴して思う
毎日新聞社の勝間和代のクロストーク1周年記念イベントを拝聴して思ったことは、
"トークイベントに必要なのは、司会者ではなく審判である"
ということである。
ボクシングの試合に、司会者は不要である。司会者は試合が始まる前のみに必要で、試合が始まったら審判のみが必要になる。
アメリカのトークイベントでは、レフリーが議論の交通整理を多少することはあっても、"はい、あなたここで殴って"、"はい、そのパンチをよけて"というようなことは当然言わない。
しかし日本のトークイベントではそれが言われていたのである。
主役が主役たるには、主役が自由に発言できる環境が必要不可欠である。もちろん、毎日新聞社の中の人も当然それは熟知されている。しかし、おそらく中の人は主役を捉え切れていなかったのではないか。つまり、主役は勝間先生とゲストのみだと考えてられていたのではないかということである。
今までのトークショーであればそれで正解だが、クロストークという設定における主役は彼らと来場者、質問者、そしてUstやtwitterにて参加している人までも含まれるのである。
もちろん主役は層になっており、最も核となる層は勝間先生だが、周辺部分の層がUst参加者の約400人と来場者100人である。
その500人の一人として、明らかに我々は主役としての待遇を受けていなかった。つまり、毎日新聞社は1/1の主役の扱い方は熟知されているが、1/500の主役の扱い方をご存知ではなかったのである。
もちろん私もその扱い方は今後の検討課題であるが、既にTimeでは数年前に"You"を主役の年を選択されており、欧米のメディアがその扱い方を日本よりも模索されていると言える。
単なるメディア企業の収益変化や消費者のライフスタイルの変化のみではなく、構造的な"場"と"役割"の変化が起こっているのであり、毎日新聞社がその変化を活用できるように試行錯誤されることを強くお勧めさせて頂く。
"トークイベントに必要なのは、司会者ではなく審判である"
ということである。
ボクシングの試合に、司会者は不要である。司会者は試合が始まる前のみに必要で、試合が始まったら審判のみが必要になる。
アメリカのトークイベントでは、レフリーが議論の交通整理を多少することはあっても、"はい、あなたここで殴って"、"はい、そのパンチをよけて"というようなことは当然言わない。
しかし日本のトークイベントではそれが言われていたのである。
主役が主役たるには、主役が自由に発言できる環境が必要不可欠である。もちろん、毎日新聞社の中の人も当然それは熟知されている。しかし、おそらく中の人は主役を捉え切れていなかったのではないか。つまり、主役は勝間先生とゲストのみだと考えてられていたのではないかということである。
今までのトークショーであればそれで正解だが、クロストークという設定における主役は彼らと来場者、質問者、そしてUstやtwitterにて参加している人までも含まれるのである。
もちろん主役は層になっており、最も核となる層は勝間先生だが、周辺部分の層がUst参加者の約400人と来場者100人である。
その500人の一人として、明らかに我々は主役としての待遇を受けていなかった。つまり、毎日新聞社は1/1の主役の扱い方は熟知されているが、1/500の主役の扱い方をご存知ではなかったのである。
もちろん私もその扱い方は今後の検討課題であるが、既にTimeでは数年前に"You"を主役の年を選択されており、欧米のメディアがその扱い方を日本よりも模索されていると言える。
単なるメディア企業の収益変化や消費者のライフスタイルの変化のみではなく、構造的な"場"と"役割"の変化が起こっているのであり、毎日新聞社がその変化を活用できるように試行錯誤されることを強くお勧めさせて頂く。
セカイカメラ愛好会「タグっちゃう?」のご案内
セカイカメラがついにリリースされてはや1週間が経とうとしている。そして世界は変わった。しかし、あなたの生活はどうだろうか。
そもそも、セカイカメラが大きな社会的影響をもたらすようになるまでにはまだ時間がかかる。なぜなら、
1. 有益なエアタグが大量に作られる
2. 多くの人がエアタグを利用・活用して楽しむ
3. 多くの人が参加する
という状況になるまでには、おそらく1年以上を要するからである。それと同時に、これから我々が想定しにくいような社会問題が多く起こるようになるだろう。Winnyがもたらたしたような負の影響をセカイカメラももたらすことがないように願う。
負の影響と対策に関しては今後の検討課題であるが、まずはセカイカメラがより多くの人が参加し、活用する段階に1日でも早く進むように、ユーザの立場からできることがある。それが、有益なタグの大量制作である。
大学によっては、多くの学生がiPhoneを当然のように利用し、セカイカメラも活用しているが、そのような大学や組織は極一部である。大学機関の関係者であれば、1人でも多くの学生と教授がセカイカメラの凄さに気付き、活用するように働きかけたり、教育したりすることは重要だろう。
ただ現時点では、少数の大学生によるタグ制作を待つのではなく、一人でも多くの人が有益なタグを制作し続けることを開始すべきである。
愛好会の詳細は今後早急に検討し、本ブログ上にてご案内する。
是非、ご一緒に関西にオモローなタグを大量に制作し、関西をセカイカメラが最も有効活用されている地域にしていきましょう!
そもそも、セカイカメラが大きな社会的影響をもたらすようになるまでにはまだ時間がかかる。なぜなら、
1. 有益なエアタグが大量に作られる
2. 多くの人がエアタグを利用・活用して楽しむ
3. 多くの人が参加する
という状況になるまでには、おそらく1年以上を要するからである。それと同時に、これから我々が想定しにくいような社会問題が多く起こるようになるだろう。Winnyがもたらたしたような負の影響をセカイカメラももたらすことがないように願う。
負の影響と対策に関しては今後の検討課題であるが、まずはセカイカメラがより多くの人が参加し、活用する段階に1日でも早く進むように、ユーザの立場からできることがある。それが、有益なタグの大量制作である。
大学によっては、多くの学生がiPhoneを当然のように利用し、セカイカメラも活用しているが、そのような大学や組織は極一部である。大学機関の関係者であれば、1人でも多くの学生と教授がセカイカメラの凄さに気付き、活用するように働きかけたり、教育したりすることは重要だろう。
ただ現時点では、少数の大学生によるタグ制作を待つのではなく、一人でも多くの人が有益なタグを制作し続けることを開始すべきである。
愛好会の詳細は今後早急に検討し、本ブログ上にてご案内する。
是非、ご一緒に関西にオモローなタグを大量に制作し、関西をセカイカメラが最も有効活用されている地域にしていきましょう!
イナズマロックフェス2009に観覧して思う
イナズマロックフェス2009の関係者の皆様、素敵なイベントを滋賀県草津市にて開催して頂き、ありがとうございました。そしてお疲れさまでした。特に、滋賀県観光大使の西川貴教氏と西川氏を大使に任命した嘉田滋賀県知事のリーダーシップというノリの良さがあってこそのイベントでしたので、お2人のご尽力に感謝申し上げます。(この声が届くかは完全に不明ですが。)
昨年観覧した神戸ルミナリエにてもそうだが、イナズマロックフェスでも同じように感じたことがある。それは、ディズニーランドの戦略・戦術の凄さである。現代社会において、最も優れたテーマパークは残念ながらディズニーランドである。もちろん、だからと言って完全に真似をする必要はない。しかし、ディズニーランドがなぜ多くの人に夢を与え続けられるのか、何が優れているのかについてはエンターテイメントビジネスに関係する人は全員、学ばなければならない。
ディズニーランドが提供するのは、”誰もが味わえる極上の非日常"である。極上の生活とは人によって異なる。しかし、極めて多くの人が同じタイミングで味わえる極上の楽しさをディズニーランドは提供している。それは、誰もがケチをつけられないだけでなく、誰もが感動してしまう仕組み、仕掛けが支えているのである。
上記を実現するためには、最低限、下記を実践する必要がある。
1. しょ~もない警告・案内をしない
(例:"早く前に進んで下さ~い"、"こちらは一方通行です")
2. 提供するサービスを限定し、サービスの質の向上に労力を
つぎ込む
3. すべての関係者がブランドの体現者であることを理解し、
指の先まで神経を注げるようになるまで、当日の予行演習
をする
是非来年以降は、上記の一部だけでも実践されて、滋賀県の名観光イベントにして頂ければと強く願っております。
昨年観覧した神戸ルミナリエにてもそうだが、イナズマロックフェスでも同じように感じたことがある。それは、ディズニーランドの戦略・戦術の凄さである。現代社会において、最も優れたテーマパークは残念ながらディズニーランドである。もちろん、だからと言って完全に真似をする必要はない。しかし、ディズニーランドがなぜ多くの人に夢を与え続けられるのか、何が優れているのかについてはエンターテイメントビジネスに関係する人は全員、学ばなければならない。
ディズニーランドが提供するのは、”誰もが味わえる極上の非日常"である。極上の生活とは人によって異なる。しかし、極めて多くの人が同じタイミングで味わえる極上の楽しさをディズニーランドは提供している。それは、誰もがケチをつけられないだけでなく、誰もが感動してしまう仕組み、仕掛けが支えているのである。
上記を実現するためには、最低限、下記を実践する必要がある。
1. しょ~もない警告・案内をしない
(例:"早く前に進んで下さ~い"、"こちらは一方通行です")
2. 提供するサービスを限定し、サービスの質の向上に労力を
つぎ込む
3. すべての関係者がブランドの体現者であることを理解し、
指の先まで神経を注げるようになるまで、当日の予行演習
をする
是非来年以降は、上記の一部だけでも実践されて、滋賀県の名観光イベントにして頂ければと強く願っております。
『仕事をするのにオフィスはいらない』 part 2
Gmail等の優れたクラウド・コンピューティングを利用することは当然としても、改めてその意味、メリットを確認することは重要である。本書『仕事するのにオフィスはいらない
』では、p.134~139において以下の4点が挙げられている。
1. クラウド・システムが安価なため、ノマドワークスタイルを
安価に実現できること
2. データのバックアップを取る必要がないこと
3. 情報漏洩事件を防ぐことができること
4. パソコンとケータイが有機的に連動できること
デフレ世代としては項目1は非常に魅力的であり、実際に各ベンダーに感謝してもしきれない。項目4の凄さに関しても、iPhoneを購入されたお方であれば日々痛感されていることだろう。ただ、項目2と3については、技術的な側面・企業秘密等の経営の側面が含まれており、検討の余地は大きい。私の今後の検討課題である。
2ヶ月ほど前に、新聞社の事務所にお邪魔したことがある。やはりと言うべきか、書類で溢れかえっているデスクが多々あった。彼らの思考のパラダイムにおいては、そのような状況は当然であり、下手をするとその状況は「優秀な記者の証」なのかもしれない。
しかし、佐々木俊尚氏のデスクには、p.50の写真を拝見する限り
1. デスクトップPC:HP
2. ノートPC:MacBook
3. iPhoneとiPhone立て
4. 写真立て
5. 小物入れ?
6. ライト
のみであり、ペンすらない。その状況を”奇麗”と見るか、”さぼってる”と見るかは個人の自由だが、紙という媒体をどのように扱うべきかという考察が今必要だとは言える。紙は、
1. 数時間~数年という長い時間をかけて深く(何度も)思考する
2. 議論をする
3. 多くの情報をまとめて一気に読む
という場合に非常に有効である。上記以外の場合は、PCを利用した方が効率的・効果的に取り組むことができる。
"身軽に"というのは、ノマドに必須のスタイルであり、製品を通じてGoogle社やApple社がその美意識を表現している。さて、あなたは?
佐々木俊尚 『仕事するのにオフィスはいらない』
1. クラウド・システムが安価なため、ノマドワークスタイルを
安価に実現できること
2. データのバックアップを取る必要がないこと
3. 情報漏洩事件を防ぐことができること
4. パソコンとケータイが有機的に連動できること
デフレ世代としては項目1は非常に魅力的であり、実際に各ベンダーに感謝してもしきれない。項目4の凄さに関しても、iPhoneを購入されたお方であれば日々痛感されていることだろう。ただ、項目2と3については、技術的な側面・企業秘密等の経営の側面が含まれており、検討の余地は大きい。私の今後の検討課題である。
2ヶ月ほど前に、新聞社の事務所にお邪魔したことがある。やはりと言うべきか、書類で溢れかえっているデスクが多々あった。彼らの思考のパラダイムにおいては、そのような状況は当然であり、下手をするとその状況は「優秀な記者の証」なのかもしれない。
しかし、佐々木俊尚氏のデスクには、p.50の写真を拝見する限り
1. デスクトップPC:HP
2. ノートPC:MacBook
3. iPhoneとiPhone立て
4. 写真立て
5. 小物入れ?
6. ライト
のみであり、ペンすらない。その状況を”奇麗”と見るか、”さぼってる”と見るかは個人の自由だが、紙という媒体をどのように扱うべきかという考察が今必要だとは言える。紙は、
1. 数時間~数年という長い時間をかけて深く(何度も)思考する
2. 議論をする
3. 多くの情報をまとめて一気に読む
という場合に非常に有効である。上記以外の場合は、PCを利用した方が効率的・効果的に取り組むことができる。
"身軽に"というのは、ノマドに必須のスタイルであり、製品を通じてGoogle社やApple社がその美意識を表現している。さて、あなたは?