ポストM&Aつづき

おすと日本独自のポストM&Aの独特の課題とは、日本では買収された側の役職員が非常に
被害者意識を持つ例が多く、その為に極端にモチベーションが低下することがよくあるという点です。単に買収側の制度や仕組みが気に入らないから或いは馴染まないからというのではなく、自分達が被害者であるかのように錯覚してしまうので、まずそこの部分でメンタル面でのケアがなければ業務どころではなくなるというのが実情でしょうか
北米でも英国でも（それ以外の実例を知らないので・・・）新制度・新組織への混乱抵抗は決して珍しいことではないですが、少なくとも被害者意識を持つことはないと思います。
　終身雇用制が崩壊してしばらくたつのですが、なぜかポストM&Aのときだけは、古い感覚がよみがえるのです。

ポストＭ＆Ａ

ポストの言葉の意味そのものは簡単な英語なのですぐ理解頂けると
思います。～の後というぐらいの意味です。
つまり企業、時には事業を買収合併した後ということなのですが
組織や風土が異なる企業同士が一緒になるのですから、様々な
問題が起こることは誰にでも容易に想像できると思います。しかし
意外と皆さんが気付かない極めて日本らしい問題があるのをご存知
でしょうか？　かなりの時間をかけて自分なりに調べてみましたが
この点について触れている本やこの問題に取り組もうとしている
コンサルティング会社は皆無でした。
その盲点と具体的解決方法、ようやく自分なりのフレームワークと
メソッドがまとまりつつあるので、来年はこれを完成させようと思っています。
本日も朝からＴちゃんに激励の？メールを頂いております。がんばります。

金融商品取引法

数年前に少し勉強し概要は理解した気になっていた金融商品取引法。今回最新の情報を取り寄せて見て大きく変化していることがわかりました。ファンドや投資の世界に関わる人間にはご縁の深い法律ですから今週は先週にひきつずきこの法律に関する情報収集と勉強に勤めます。