組織改革って、続き | いつも木端微塵

いつも木端微塵

ギタリスト:テリー木端の日記。この日記は、フィクションであり、実在の人物・団体とは一切関係ありません。
音楽的影響:King Crimson,XTC,Japan,Joy Division,The Blue Nile,
The Smiths,Morrissey ギターは、Tokai SEBレスポール木端モデル。

今日思ったのが、
まず、端的に言って

確信がない。
自信がない。
根拠を説明できない。
スキルがない。


ど素人が相談しているような感じ。


ピックアップすべき題材については話す。


しかし、
己の中に
確信があるか?
自信があるか?
根拠を説明できるか?


特に技術者にしても営業にしても
組織編制だとか、組織の業務範囲規定だとか
組織の最適化だとか
そういうスキルは持っていない。


そういうスキルで評価されたわけでもない。


OSPFの設定に関しては
100%大丈夫です。
何度もやってます。実績もあります。
心配しないでくださいと
言えるとは思う。


しかし、例えば
「これ以上最適な道はありません。
何をどうやってもでてきません。
そしてこれで成果を出せるんです。」
と言い切れる人はいないのと、
さらに納得感のある説明ができる人も
見たことがない。


しかし、社会では言い切って

説明して決断して実行して

成果を出す人間がいる。


そういう経営者もマネージャーもいる。