新人教育だとか、新人の面倒を見るなど
社会人経験が長いと経験することになる。
私は過去3人担当した。
2回転職しているので1社につき1名程度である。
1社目で半年間女の子の新卒。
2社目で1年間 エンジニアでありプロレスラーの新人
3社目で1年間 エンジニアの新人
誇れることではなく、当たり前のことだが
育てきっている。
その経験から思うのは、新人の育成は3年ぐらいかかる。
1年目は、社会人としての考え方や行動面を中心に育てる。
2年目で案件に参画できるようになってきて
3年目で案件の回し方がわかるようになれば、花まるである。
いろいろな考え方はあると思うが私はこう考えている。
つまり、新人が受注や売り上げになどすぐつながるわけがない。
じゃあ、役に立たないから採用しないかというと
不景気なのでそういう会社もあるが、ある程度上場している
会社なら社会的責務もあると思うし、新人採用0という会社は
それはそれで相当経営状態良くないだろう。
しかし、納得できないのがこの状況で何でこんなにたくさん新人を
採用するのだろうかということだ、状況見て採用しているのだろうか。
私が働いている会社は頭が悪いかもしれない。
そんな状況下で自分の配下にも新人が来ることになった。
教育担当は中堅どころの要なので大丈夫だと思っている。
なかにはパワハラまがいのことをして深夜2時とかまで
働かせて心の病になり、会社に出てこれなくなり部署異動とか
をさせてしまうそんなマネージャが存在するかもしれない。
least admired companyならば、そのような例外的なマネージャが
のさばっているかもしれない。そんなことはないと信じたい。
新人がおかしくて上司なり教育担当が頭を痛めると言うのもありうる。
どのみち、こういったことは精神病の類だと個人的には思っている。
精神科に行ってそう診断されるかどうかは別としてだ。
今まで3人育てきっている実績から言い切れる。
マネージャがおかしい場合はブラックリストに載せて
そういう部署には配属しないとするべきだ。自分ならそうする。
新人も育てられないやつが、マネージャやってていいのかという
根本的な課題はあるのだが。
すこし話はそれたが、
新人が来る以上しっかり責務はチームとして果たす。
これまでどおりだ。