決済インフラを創る社長のブログ -6ページ目

リソース拡大

ベンチャーなので、ずっと人足りない、お金ないって中で経営してきました。




なので、経営の考え方としてはいかに効率よく、集中して取り組むかという


ところにスポットを当ててました。色んなことに手を出すのは自殺行為。



常にリソース(経営資源)不足を前提とした思考でした。


リソースが欲しくて欲しくてしょうがなかった。





なんですが、ふと気づくと、そろそろ部署によっては新しいことにチャレンジする


だけのリソースが手に入りつつあります。



特に、新卒層はカタマリで入ってくるので、彼らが成長してくると、


一気にリソースが拡大します。






経営側で決めた目標に対し、1点突破で成果をあげていくスタイルから、


多少無駄があっても、ボトムアップでアイディアを出して試行錯誤し、


新たな分野を切り開いてくスタイルへの転換点だなーと。





マネジメントスタイルからルールから、色んな仕組みを変えていく必要が


ありますが、経営者としても新たなチャレンジ。



あと数年かけてやっていく感じですが、めっちゃワクワクしてます。





理念表彰

四半期に一回、会社の理念(価値観)に沿った行動を


表彰する制度を行っています。





イントラネットに、「んの行動はまさにこの価値観を


体現しています」とかがバシバシあがる感じです。




社長としても色々気づきがありますし、何よりメンバーがそれぞれで


褒めあっているのは何だかすごくうれしいです。





で、会社の価値観としては、「誠実に向き合う」とか「力を合わせる」とか


当然真面目な内容なんですが、A氏だけは途中から完全に道を踏み外しました。





「お魚大好き CFO」、「プライベート充実 ○さん」「休日のパパ ○さん」


「男らしさ ○さん(女性)」とかそもそも理念じゃないし、ていうか


それ褒めてないよねっていうものをどんどん投稿してくれてます。


突っ込みどころ満載でした。





おカタい筈の決済会社ですが、どんどんいい意味でユルくなってきてます。


仕事は真面目に、風土とアイディアは柔軟に、っていう方向でがんばります!





勝った!!

いやー、やりましたねーサッカー日本代表


心から応援してたものの、正直言って勝てるとは思ってませんでした。





選手を順番に並べて個々を比較すると、到底勝ち目はないかなーと


思ってました。





カメルーンの体調があまりよくなさそうで、加えてチームに内紛が起こっており、


主力選手の欠場や一体感の欠如という幸運に恵まれた感じです。





ただ、それらを含めて国力なので、勝利という結果を残したことには


心からおめでとうと言いたいです。





あれだけ各方面から叩かれながら、チームも崩壊することなく、


ベンチも一丸となって戦っている姿には感動しました。


本当に岡田監督の逃げない姿勢はすごいと思います。





グループリーグ後2試合もタマシイを込めて応援します!!


えっと、仕事もがんばります!!



中途採用

ここ最近、一部ポジションで中途採用を行ってます。




偉そうですが、応募して頂ける方のレベルがびっくりするほど


高いです。




1ポジション取るのに、50人くらいお会いしたりしてますが、


その中で社長面接に上がってこられるような方は、


正直スーパーマンだらけ。




僕もそれなりに、多少は、ちょっとはアタマはいいつもりですが、


うーん、頭の回転の速さも深さも勝てないっていうような人が


続々と上がってくると、自信を失いそうになります。


すごい人は本当にすごいですね。。。






とはいえ、社長の仕事は自分よりも優秀な人を集め、その方たちが


100%の力を発揮できるようにすることなので、理想通りの状況では


あります。




どんどん会社全体が前に進んでいて、社長が振り落とされそうですが、


負けずに成長してがんばります!!



幹部合宿

ちょっと時間たっちゃいましたが、今週の日曜・月曜と


幹部合宿で軽井沢に行ってきました。




今後3年間のビジョンはある程度スケジュールまで落とせていますが、


さらにその先のビジョン、あるいは企業としての究極のゴール、使命、


夢は何?といったところをひたすら議論してました。




進め方として、今後3年間の予測PLや事業スケジュールを共有し、


また企業の使命を再度熟読して、まずは足場を一致。




次に、それぞれが「ぼくのゆめ」というタイトルで、自分自身の


人生の夢と、それをこの会社を通じてどのように実現していくか


というところを発表。




最後に、それらを統合する形で、この会社が社会の中で


どのような役割を果たしていくのか、会社としてどのような


夢をもてるのかを議論。





大分やわらかい議論でしたが、かなりいい議論ができたと


認識しています。





目の前でやっていることが将来どのようにつながっていくのか


知ることが、腹の底からやる気を出すための大きな条件。


その意味で、僕自身かなり腹落ちできました。






たまにこういった超長期に目を向けるのはめちゃくちゃ重要だなと


思います。


千里の道も一歩ずつ実現していくべく、がんばります!!






尚、2日目は議論がかなり早めに終わったので、駅前の軽井沢


ショッピングモールでみんなで買い物をしてましたが、


あくまで幹部間の懇親を深めるための大事な仕事です。


合宿じゃなくて旅行じゃねっていう批判はナシで。