皆さん、こんにちは。坂本迪宇です。
採用に直面している経営者が取りうるアクションと、
それが企業の持続可能性にどう影響するかについて考察します。
「採用に関して、経営者には何ができるのだろうか……」
という問いに対する一つの答えは、
まず利益を出して、
採用活動に投資できる環境を整えることです。
表面的には採用と直接関連がないかもしれませんが、
実はこれが採用成功の鍵となり得ます。
シンプルに言えば、
経済的な余裕があるほうが、
より優れた人材を確保しやすくなるのです。
給与の提示額が高ければ採用は容易になり、
エージェントも積極的に動いてくれますし、
さまざまな媒体を通じた採用の幅も広がります。
成功している事業は自ずと採用市場での魅力を増し、
より質の高い人材の注目を集めることになるのです。
第２の答えは「リファラル採用」の積極的な活用です。
これは経営者自らが過去のつながりを生かし、
直接人材を勧誘する方法で、非常に効果的です。
過去に一緒に働いた人、
学生時代の知り合い、
過去に接点のあった人などに対して、
会社での新しい機会を提案することは、
信頼と共感をもって迎えられることが多いです。
３つ目の重要なアクションは「情報発信」です。
経営者ならではの視点から、会社のビジョンや事業内容、
思い描く未来を発信することは、
採用だけでなく企業全体のブランディングにおいても
大きな価値を持ちます。
経営者の言葉には特別な重みがあり、
社外に向けた情報発信は、
社会に対する企業の姿勢を示すとともに、
優れた人材を引き寄せる力があります。
これらのアクションは、
現在日本経済が直面している複数の課題、
特に人手不足と物価高の２重の圧迫を受けている企業にとって、
一層の意味を持ちます。
なかんずく建設業や物流業で顕著な人手不足や、
2024年の労働時間規制の変更による「2024年問題」は、
企業にとって大きな挑戦です。
経営者は、
これらの外部環境の変化に対応し、
企業を持続可能なものにするためには、
採用戦略に革新的なアプローチを取り入れる必要があります。
つまり、経営者が採用に関してできることは多岐にわたりますが、
それが企業の持続可能性に直結していることには注目すべきです。
利益を出し、採用に資金を投じることは、
優秀な人材を引き寄せるだけでなく、
企業の経済的基盤を強化します。
また、リファラル採用や情報発信を通じて、
経営者は企業の理念を社外に広め、ブランド価値を高めることができではないでしょうか。。
企業の持続可能性を確保するためには、
採用戦略だけでなく、
経営戦略全体を見直し、
外部環境の変化に柔軟に対応できる体制を整えることが求められます。
これらの取り組みを通じて、
企業は長期にわたって安定した成長を遂げることができるでしょう。
採用は、
単なる人材獲得のプロセスではなく、
企業の未来を創造するための重要なステップだと思います。