カーの『イノベーションと企業家精神』を
読んだら（岩崎夏海）の中で文乃は
それは、「型」には一般に思われているの
とは逆の効果がある－ということだ。
どういうことかというと、例えば生徒に教
えるとき、まず型を身に付けさせる。
文字通り「型にはめる」すると、一見自由
がきなくなり、生徒の可能性を狭めるよう
にも思えるのだが、実は逆なのだそうであ
る。
生徒は、型を反復するうちにやがてその中
で自由に動けるようになるのだそうだ。
そうして結果的に、以前よりもずっと可動
域が広がるという。
つまり、自由を「失う」のではなく、逆に
「獲得」するのだ。
と述べています。
この型を教える事こそがティーチングの一
番大切な事なのだと思います。
基本をもっている天才のノウハウを徹底的
まねる。
ロボットのように作業させる為のマニュア
ル化ではなく、模範となる天才のノウハウ
をコピー（反復練習）し基本ベースをあげ
（天才のノウハウを７割吸収できるマニュ
アルを作成し全員で行う）そこからさらに
、方針を伝える事により、経営者と同じ判
断をする事を可能とし、自身で考え、判断
をさせる事で全員が、新たなイノベーショ
ンを起こせる可能性ができるのだと思いま
す。
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら/ダイヤモンド社
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