先週の金曜深夜＋土・日出 社でパチンコ店の台差し（パチンコ台にささっているやつ）16,000枚のラミネート加工をやってのけたのはいいが、内訳と発送数量が一致しない店舗が数店あったとかで厳重注意されましたが仕分け・発送は担当外なんですけど…。
しかも発送のぎりぎりまで仕分けリストすらなかったし、営業に聞いてもパーツごとの担当はあっても今回のイベント全体を誰も把握していないし…。
結局、このクライアントの責任者は…といえば実は社長…。
だいたい、スケジュール出すときに「寝ないでやったら何日でできる？」って聞いてくる時点で間違っているでしょ？どうして前工程ギリギリまでひっぱって後工程のこと考えないかな…。
しかも丸投げかよ…。って感じ。
そんなんだから社長のＤＮＡを受け継いだ旧営業1部の営業連中の仕事の進め方もケツがきつきつになって同様の進行になるんだと思うよ。