労働に対する概念。
おとといは工員の給料日。
今とても忙しくて、みんな夜10時まで残業。
それでも追いつかない。
でみんなの給料もアップ。
もちろん貢献度によってアップ率も違う。
で、こちらは給料がみんなに伝わる。
彼らは目の前の現実しか見ない。
でなぜあの人は100元上がって私は50元なのかと。
貢献度をいくら説明しても理解できない。
これはしょうがない、文化や価値観が違うから。
で数人がその日をもって辞職届け。
でも他に仕事が無かったら戻ってきたり。
我々は彼ら明確な目標を持たせて前向きに仕事をさせないといけない。
しかしそれはとても難しい。というか現実的には100%はありえない。
バランス感覚。
中国人の幹部が工場を支えている。
彼らには本当に頭がさがる。
ごくまれに日本人より労働意識が高い人がいる。
彼らと何人出会えるかで企業の健全性も変わってくるのだろう。
悩みはつきないが、我々の業界は中国にでないと勝てない。
とりあえず目下半年の目標は達成。
以後の北米、ヨーロッパの販売戦略をそれからつめないと。
まあ当面のオーダーの消化で頭がいっぱい。
肩こりひどい、マッサージ行きたい。
今とても忙しくて、みんな夜10時まで残業。
それでも追いつかない。
でみんなの給料もアップ。
もちろん貢献度によってアップ率も違う。
で、こちらは給料がみんなに伝わる。
彼らは目の前の現実しか見ない。
でなぜあの人は100元上がって私は50元なのかと。
貢献度をいくら説明しても理解できない。
これはしょうがない、文化や価値観が違うから。
で数人がその日をもって辞職届け。
でも他に仕事が無かったら戻ってきたり。
我々は彼ら明確な目標を持たせて前向きに仕事をさせないといけない。
しかしそれはとても難しい。というか現実的には100%はありえない。
バランス感覚。
中国人の幹部が工場を支えている。
彼らには本当に頭がさがる。
ごくまれに日本人より労働意識が高い人がいる。
彼らと何人出会えるかで企業の健全性も変わってくるのだろう。
悩みはつきないが、我々の業界は中国にでないと勝てない。
とりあえず目下半年の目標は達成。
以後の北米、ヨーロッパの販売戦略をそれからつめないと。
まあ当面のオーダーの消化で頭がいっぱい。
肩こりひどい、マッサージ行きたい。