息子のＴから誕生日プレゼント。
更にお店からもケーキのプレゼントをいただく。
今後も健康第一で長生きして下さい！
今日は父の６６回目の誕生日だったので、近所のイタリアンでお誕生日会を開催。
息子のＴから誕生日プレゼント。
更にお店からもケーキのプレゼントをいただく。
今後も健康第一で長生きして下さい！
息子のＴから誕生日プレゼント。
更にお店からもケーキのプレゼントをいただく。
今後も健康第一で長生きして下さい！
埼玉県某所にある既存倉庫の「Ⅰ類倉庫認定に伴う設計・申請業務」について相談を受ける。
不適格部分の調査、それに伴う改修案、工事費算出など。
荷主企業側がコンプライアンス上から、借りる倉庫の条件として営業倉庫認定の有無を非常に厳しく見るようになってきている。
オーナー負担？、テナント負担？等調整は必要だが、今後益々このような依頼・相談が増えてくると思う。
別件、ビルの大規模修繕工事に関する調査・診断の依頼。
どこをどのように修繕すべきかを工事会社側からの目ではなく客観的に判断して欲しいということで。
設計とＣＣＭも今後、順次行っていく予定。
不適格部分の調査、それに伴う改修案、工事費算出など。
荷主企業側がコンプライアンス上から、借りる倉庫の条件として営業倉庫認定の有無を非常に厳しく見るようになってきている。
オーナー負担？、テナント負担？等調整は必要だが、今後益々このような依頼・相談が増えてくると思う。
別件、ビルの大規模修繕工事に関する調査・診断の依頼。
どこをどのように修繕すべきかを工事会社側からの目ではなく客観的に判断して欲しいということで。
設計とＣＣＭも今後、順次行っていく予定。
弊社で保有しているビルの３階部分をゲストハウスにできないか検討開始。
ターゲットは外国人。
ハードルは高いと思っているが、需要があることは確実なのでまずはそのマーケットから。
円高で困っているでしょうし？！
管理的には非常に手間がかかりそうだが、地域コミュニティーとして外国人との交流の機会が増えるという点で地域貢献ができるかなと。
入居審査等、頭を悩ますことは増えそうですが・・・。
夏までには事業開始したいなと。
ここ参考になりますね。
ターゲットは外国人。
ハードルは高いと思っているが、需要があることは確実なのでまずはそのマーケットから。
円高で困っているでしょうし？！
管理的には非常に手間がかかりそうだが、地域コミュニティーとして外国人との交流の機会が増えるという点で地域貢献ができるかなと。
入居審査等、頭を悩ますことは増えそうですが・・・。
夏までには事業開始したいなと。
ここ参考になりますね。
水天宮近くのロイヤルパークホテルにて弊社Ｎ顧問の紹介で、ＳＣＭ共同ネット研究会・幹事長Ｔ氏、㈱エスコット代表・Ｄ社長と共に物流業界の重鎮、今年８３歳になるというＨ氏と面談をさせていただいた。
とてもその年齢には見えない位お若く、とてもスマートな方です。
人脈を多方面にお持ちで、その場でマッチングが進んでしまいそうな勢いでした。
物流業界のことだけではなく、現状の日本の経済環境、更には教育問題などについても熱くお話をいただき、あっという間の３時間でした。
師曰く
「若い世代の人間を育てていくのは我々の使命である」
２００９年初頭、このような素晴らしい考えを持つ方と出会えたことに感謝します。
とてもその年齢には見えない位お若く、とてもスマートな方です。
人脈を多方面にお持ちで、その場でマッチングが進んでしまいそうな勢いでした。
物流業界のことだけではなく、現状の日本の経済環境、更には教育問題などについても熱くお話をいただき、あっという間の３時間でした。
師曰く
「若い世代の人間を育てていくのは我々の使命である」
２００９年初頭、このような素晴らしい考えを持つ方と出会えたことに感謝します。
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■
■業績アップを目指す！物流改善と物流不動産活用の仕方入門
■2009年1月5日 第9号
■株式会社ニーズ・コーポレーション
■http://projectmanagers.jp/
■毎月第1・3月曜日発行
■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 謹賀新年 □■
旧年中は格別のご厚情にあずかり、心より御礼申し上げます。
貴社のますますのご発展を祈念しますとともに、本年もなお一層のお引き立てを賜りますようお願い申し上げます。
株式会社ニーズ・コーポレーションの芹澤豊宏です。
２００９年がスタートしました。本年は「激動の年」、「激変の年」になるであろうと言われております。
しかし、干支は丑です。
丑のように「しっかり」、そして「じっくり」と足を踏み外さず地道にやるべきことをこなしていくことが大切だと思います。
皆様にとって良い年となりますようお祈り申し上げます。
------------------------------------------------------------------------
■目次
------------------------------------------------------------------------
1.建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
2.改善の鬼 中村圭吾が語る
3.Web & Blog 情報
4.不動産情報
------------------------------------------------------------------------
1. 建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
------------------------------------------------------------------------
物流不動産（倉庫・センター）やその他各種不動産の調査・診断を行うことで、不動産価値の現状把握・認識が可能になります。
その結果や内容に応じて、短期的視点から緊急を要する補修、中長期の視点から必要とされる修繕や改修、またバリューアップ等を計画していくことが重要となります。
長期修繕計画を立案し、計画的に工事を行い、資産価値を落とすことなく安定した不動産活用の状態を保ち続けること、これが今後物流不動産オーナーに求められる必須事項となってきます。
調査・診断を行い、その結果を基に中長期の修繕計画を立案し、計画的に工事を行っていく。
非常に重要なポイントです。
次号へ続く。
------------------------------------------------------------------------
2. 改善の鬼 中村奎吾が語る No.9
------------------------------------------------------------------------
業務の見える化
ここから始まります。
ここでは管理、間接部門に関して経験で書きます。
「パイプの中を業務が流れる」
早く（生産性）流すと、水圧が上がる
→業務にスキマ（手抜き、不明瞭）があると水がもれる（クレーム）
→→手直しに時間がかかる
→→→全体としておくれが出る
→→→→時には水圧を下げなければならない
→→→→→業務が遅れる（問題が発生）
原因は何か？
→どのように手を打つか
→→対策案でやってみる
→→→結果を評価する
→→→→よければ業務のやり方（標準）をかえる
他の業務も問題が起これば同じように対策する。
所謂 管理のサイクルを何度もまわす。
このようにしてスパイラル式にレベルアップがされる。
繰り返し訓練することでチームの現場力（問題解決力）があがる。
------------------------------------------------------------------------
3. Web & Blog 情報 （アイウエオ順）
------------------------------------------------------------------------
■Web■
◇株式会社イー・ロジット
http://www.e-logit.com/
◇Lnews
http://www.lnews.jp/
◇ロジウェブネット
http://www.logi-web.net/
◇エコウェブネット
http://www.eco-webnet.com/
■Blog■
◇株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 橋本直行氏
http://www.logi-web.net/consul_blog.html?mailmag=484
◇株式会社船井総合研究所 チームリーダー 山田浩太氏
http://www.vegecle.com/blog/kota/
◇ニーズ・コーポレーション 代表取締役 芹澤豊宏
http://ameblo.jp/needs-corp/
------------------------------------------------------------------------
4.不動産情報
------------------------------------------------------------------------
倉庫の売り物件、倉庫・センター用地の情報があります。
詳細情報希望の方は下記へメールにてご連絡ください。
よろしくお願い致します。
【情報は下記メールへ】
contact@projectmanagers.jp
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◆配信元
株式会社ニーズ・コーポレーション
http://projectmanagers.jp/
〒104-0031 東京都中央区京橋1-17-4-5F
TEL 03-3563-0818
発行責任者：芹澤豊宏 t_serizawa@projectmanagers.jp
◆お問い合わせ・ご意見がある方は下記へ連絡ください。
★配信停止 mail@projectmanagers.jp
★配信登録 mail@projectmanagers.jp
★各種お問合わせ contact@projectmanagers.jp
■物流改善と物流不動産活用の仕方入門■
購読申込（配信停止）はこちらから
http://www.mag2.com/m/0000272245.html
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Copyright(C) 無断転載を禁じます
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■2009年1月5日 第9号
■株式会社ニーズ・コーポレーション
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旧年中は格別のご厚情にあずかり、心より御礼申し上げます。
貴社のますますのご発展を祈念しますとともに、本年もなお一層のお引き立てを賜りますようお願い申し上げます。
株式会社ニーズ・コーポレーションの芹澤豊宏です。
２００９年がスタートしました。本年は「激動の年」、「激変の年」になるであろうと言われております。
しかし、干支は丑です。
丑のように「しっかり」、そして「じっくり」と足を踏み外さず地道にやるべきことをこなしていくことが大切だと思います。
皆様にとって良い年となりますようお祈り申し上げます。
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■目次
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1.建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
2.改善の鬼 中村圭吾が語る
3.Web & Blog 情報
4.不動産情報
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1. 建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
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物流不動産（倉庫・センター）やその他各種不動産の調査・診断を行うことで、不動産価値の現状把握・認識が可能になります。
その結果や内容に応じて、短期的視点から緊急を要する補修、中長期の視点から必要とされる修繕や改修、またバリューアップ等を計画していくことが重要となります。
長期修繕計画を立案し、計画的に工事を行い、資産価値を落とすことなく安定した不動産活用の状態を保ち続けること、これが今後物流不動産オーナーに求められる必須事項となってきます。
調査・診断を行い、その結果を基に中長期の修繕計画を立案し、計画的に工事を行っていく。
非常に重要なポイントです。
次号へ続く。
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2. 改善の鬼 中村奎吾が語る No.9
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業務の見える化
ここから始まります。
ここでは管理、間接部門に関して経験で書きます。
「パイプの中を業務が流れる」
早く（生産性）流すと、水圧が上がる
→業務にスキマ（手抜き、不明瞭）があると水がもれる（クレーム）
→→手直しに時間がかかる
→→→全体としておくれが出る
→→→→時には水圧を下げなければならない
→→→→→業務が遅れる（問題が発生）
原因は何か？
→どのように手を打つか
→→対策案でやってみる
→→→結果を評価する
→→→→よければ業務のやり方（標準）をかえる
他の業務も問題が起これば同じように対策する。
所謂 管理のサイクルを何度もまわす。
このようにしてスパイラル式にレベルアップがされる。
繰り返し訓練することでチームの現場力（問題解決力）があがる。
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3. Web & Blog 情報 （アイウエオ順）
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■Web■
◇株式会社イー・ロジット
http://www.e-logit.com/
◇Lnews
http://www.lnews.jp/
◇ロジウェブネット
http://www.logi-web.net/
◇エコウェブネット
http://www.eco-webnet.com/
■Blog■
◇株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 橋本直行氏
http://www.logi-web.net/consul_blog.html?mailmag=484
◇株式会社船井総合研究所 チームリーダー 山田浩太氏
http://www.vegecle.com/blog/kota/
◇ニーズ・コーポレーション 代表取締役 芹澤豊宏
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4.不動産情報
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倉庫の売り物件、倉庫・センター用地の情報があります。
詳細情報希望の方は下記へメールにてご連絡ください。
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