不動産投資家のＫさんと会食。
Ｋさんは大手コンサルティング会社の肩書を持ちながら不動産投資をされている優秀な方。
現在、８棟程物件を保有されており、弊社も新築のコストマネジメントで１物件お手伝いをさせていただきました。
更なる投資対象を探しているようでしたので今後物件をご提案させていただくことにはなりましたが、当たり前の投資物件ではつまらないということで・・・。
１、ゲストハウス
・古い木造住宅を購入し、外人向けゲストハウスとして運用してみよう！
・古い木造か鉄骨造のアパートを購入し、同じくゲストハウスとして！
２、ギャラリー等含む複合ビル
・空ビルを購入し、ギャラリーやＳＯＨＯにリノベして運用してみよう！
↓
現在、Ｂ社長とＹ社長に金魚のフンのようにくっついて計画をお手伝いさせて頂いているリノベ案件のスモールバージョン的な感じかと。
３、倉庫
・倉庫をオフィスにリノベして運用してみよう！
などなど話が出ました。
チームとしてプロジェクトを立ち上げて行きましょうというありがたいお言葉をいただきました。
現在の取り組み同様、チームとしてＢ社長とＹ社長に相談し、上記２のスモールケースを提案してみたいなと思っています。
長男Ｔ（１０）が反復性耳下腺炎という病気になってしまいました。
いつも通り寝入ったのが２１時頃。
それから４時間後の深夜過ぎ、突然「痛い、痛い」と言い出したと思ったら、右耳裏辺りがぼっこり腫れている状態。
バファリンを飲ませて様子を見るも全く効いていないみたいだったので、救急病院へ駆け込みするも救急病棟にいた先生が若く、症状に対する的確な判断ができなかったようで、取敢えず痛み止めをもらって帰ってきました。
病院に行ったことでＴも落ち着いたのと薬も効いてきたのか、その後は何とか寝てくれました。
次の日、改めて耳鼻科へ。
そこでの診断の結果が反復性耳下腺炎。
その腫れ方が異常に大きく、耳鼻科の先生も驚いていたとのこと。
耳下腺炎＝おたふく風邪。
おたふく風邪ではなく反復的に出てしまうのが反復性耳下腺炎。
最悪の場合、手術も必要になるらしく・・・。
腫れの影響で食事もままならず、かわいそうなＴ。
早く良くなるよう祈るしかできないこの状況・・・。
とにかく早く良くなりますように。
いつも通り寝入ったのが２１時頃。
それから４時間後の深夜過ぎ、突然「痛い、痛い」と言い出したと思ったら、右耳裏辺りがぼっこり腫れている状態。
バファリンを飲ませて様子を見るも全く効いていないみたいだったので、救急病院へ駆け込みするも救急病棟にいた先生が若く、症状に対する的確な判断ができなかったようで、取敢えず痛み止めをもらって帰ってきました。
病院に行ったことでＴも落ち着いたのと薬も効いてきたのか、その後は何とか寝てくれました。
次の日、改めて耳鼻科へ。
そこでの診断の結果が反復性耳下腺炎。
その腫れ方が異常に大きく、耳鼻科の先生も驚いていたとのこと。
耳下腺炎＝おたふく風邪。
おたふく風邪ではなく反復的に出てしまうのが反復性耳下腺炎。
最悪の場合、手術も必要になるらしく・・・。
腫れの影響で食事もままならず、かわいそうなＴ。
早く良くなるよう祈るしかできないこの状況・・・。
とにかく早く良くなりますように。
所有する不動産（ビル、マンション、区分所有等）の資産価値を適切、且つ有効に活用・維持（又は向上）していくためには、日々の保守点検や適正な修繕などを計画的に実施していくことが重要ですよね。
大小関係なく不動産を保有する者として覚えておくべき業界用語ついて説明していきたいと思います。
まずは【保守点検】です。
保守点検とは、建物竣工時からの「機能を維持」していくために定期的に行う点検のことを指します。
建物の不具合点のチェック、設備・機器の作動状況のチェック、消耗品部品の交換や作動状況のチェック、補修などを主に点検します。
法律上定められた法定点検と、任意に行う自主点検とがあります。
例えばエレベーターの保守点検。
これは法定点検にということになります。
大小関係なく不動産を保有する者として覚えておくべき業界用語ついて説明していきたいと思います。
まずは【保守点検】です。
保守点検とは、建物竣工時からの「機能を維持」していくために定期的に行う点検のことを指します。
建物の不具合点のチェック、設備・機器の作動状況のチェック、消耗品部品の交換や作動状況のチェック、補修などを主に点検します。
法律上定められた法定点検と、任意に行う自主点検とがあります。
例えばエレベーターの保守点検。
これは法定点検にということになります。
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■業績アップを目指す！物流改善と物流不動産活用の仕方入門
■2009年5月18日 第17号
■株式会社ニーズ・コーポレーション
■http://projectmanagers.jp/
■毎月第1・3月曜日発行
■
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株式会社ニーズ・コーポレーションの芹澤豊宏です。
物流センターのロケーション変更のお手伝いをしております。アイテム数の増減、配送ルートの変更や増減などの変化に併せて、その物流を担うセンターも効率化していくことが非常に重要だということを実感しております。
その当時は最良と思われていた設備が、現在でも最良でいられる可能性は低く、その変化に対応するための見直しの時間もどんどん短くなってきていると思います。
現状把握、そして将来予測をしっかりと検討・想定した設備投資・センター構築が生き残るための重要ポイントになるでしょう。
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■目次
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1.インフォメーション
2.建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
3.改善の鬼 中村圭吾が語る
4.Web & Blog 情報
5.不動産情報
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1. インフォメーション
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本メールマガジンでは下記情報を掲載することが可能です。
ご希望の方はご一報下さい。
・新商品の案内
・新サービスの案内
・不動産情報（売りたい・買いたい・借りたい・貸したい）
・セミナー案内
・求人
・その他
宣伝等何でも構いませんので遠慮なくお申し込み下さい。
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2. 建築・不動産保有コストの最適改善の仕方入門
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■倉庫のリノベーション
倉庫の新しい使い方を検討されたことはありますか？
全ての倉庫が該当する考え方ではありませんが、新しい倉庫活用の方向性を示すものとして、「倉庫→オフィス」、「倉庫→ギャラリー」、「倉庫→コンテナ活用のSOHO」等といった他用途への変更を行うことで有効活用が実現できます。
実際に用途変更を行い、オフィスやギャラリーで活躍している倉庫が最近増えてきています。
立地が良いのに倉庫として使用している、又はテナントが付かず眠っているなどの物流関連不動産に新しいアイディアを注ぐことで、プラスアルファの賃料を稼ぐことができるようになる可能性があります。
視点を変えて考えてみる。倉庫のリノベーションにはもの凄い可能性が秘められていると思います。
そのヒントとなる事例が弊社提携先である「株式会社オープンエー」のウェブサイトに紹介されています。
一度ご覧になられてみてはいかがでしょうか？
http://www.open-a.co.jp/2007/02/000011.html
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3. 改善の鬼 中村奎吾が語る No.15
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トヨタ自主研究会に思う・・・。
・トヨタは組織、予算を組んで部品サプライヤーの支援をする
・適宜、関連部門の応援を要請する
※生産調査部・生産管理部・物流管理部・購買企画部・・・
・個々のメンバー会社の相談にも対応する
・ルールーをはじめに示す
※金額評価・合理化スペース評価・時間短縮評価
・現地現物主義 （例：パッケージのサンプルを持参して説明する）
・該当するトラックに同乗して実体験する
※２３時半にでるトラックに乗って６時間かけて３回トヨタに行った
・何度もトヨタの部品センターを見学させてもらった
・常に『生産準備』を気にして、質問する
※設計変更の準備はどこまで進んでいるか・・・
・サプライヤーの現場によく入る
・過去のトラック積載率のデーターをみせるよう要求する
・前年度の部品１個あたり輸送コストデーターを求める
・同じく廃棄梱包材のデーターを要求する
・同じく品質データーを要求する
『自分の前の工程、後ろの工程を受け持つ人とよく話し合いをするよう』
※原材料調達の前の工程は鉄鋼メーカーもある
※製造工程ではどのくらいの原料歩留まりだろうか？
※処理されるスクラップの量はどのくらいあるのか？
サプライヤーの運賃負担で購入するのか？
自社でトラックをだして引き取りにいくのか
そのミルクランを合理的に組むのはどうすればいいのか？
在庫、仕掛かりはどのように管理されているのか？
ルールーは？
評価は？
１時間、１日の単位で目標と実績の乖離が見えること
即座に手が打てること
毎月トップに報告させること
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4. Web & Blog 情報 （アイウエオ順）
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■Web■
◇株式会社イー・ロジット
http://www.e-logit.com/
◇エコウェブネット
http://www.eco-webnet.com/
◇Lnews
http://www.lnews.jp/
◇ロジウェブネット
http://www.logi-web.net/
■Blog■
◇株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 橋本直行氏
http://www.logi-web.net/consul_blog.html?mailmag=484
◇株式会社船井総合研究所 チームリーダー 山田浩太氏
http://www.vegecle.com/blog/kota/
◇Narisawaブログ
http://ameblo.jp/sylogi/
◇株式会社柳川合同のブログ
http://ameblo.jp/yanagawagoudou/
◇ニーズ・コーポレーション 代表取締役 芹澤豊宏
http://ameblo.jp/needs-corp/
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5.不動産情報
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現在、ご案内可能な物件はございません。
売りたい、買いたいなどの情報をお待ちしております。
【情報は下記メールへ】
contact@projectmanagers.jp
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◆配信元
株式会社ニーズ・コーポレーション
http://projectmanagers.jp/
〒104-0031 東京都中央区京橋1-17-4-5F
TEL 03-3563-0818
発行責任者：芹澤豊宏 t_serizawa@projectmanagers.jp
◆お問い合わせ・ご意見がある方は下記へ連絡ください。
★配信停止 mail@projectmanagers.jp
★配信登録 mail@projectmanagers.jp
★各種お問合わせ contact@projectmanagers.jp
■物流改善と物流不動産活用の仕方入門■
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http://www.mag2.com/m/0000272245.html
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Copyright(C) 無断転載を禁じます
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生ごみからできた液体肥料を実験するための試験農場。
結構うまく行っている感じです。
一番成長が感じられるニンニク。
その次、タマネギ。
普通のタマネギ。
ムラサキタマネギ。
モンシロチョウの幼虫に食われっぱなしのキャベツ（笑）
ジャガイモも凄い勢いで成長しているみたい。
なす、唐辛子、ピーマンも少々ですが、植えてみました。
ちゃんと食べられるようになるまで成長してくれるといいのですが（笑）
結構うまく行っている感じです。
一番成長が感じられるニンニク。
その次、タマネギ。
普通のタマネギ。
ムラサキタマネギ。
モンシロチョウの幼虫に食われっぱなしのキャベツ（笑）
ジャガイモも凄い勢いで成長しているみたい。
なす、唐辛子、ピーマンも少々ですが、植えてみました。
ちゃんと食べられるようになるまで成長してくれるといいのですが（笑）