■築古アパートのリノベーション後の外観パースです。母ウッチーさんの物件のお手伝いをさせたいただきました。母ウッチーさん、色々とありがとうございました！
賃貸マンションの新築、ビルの新築、マンションの大規模修繕などの建設プロジェクトを進めていく中で、重要なポイントは「専門家の選定」にあります。どこに依頼をするかという点が最も重要であり、その後のプロジェクト進捗に多大な影響を与えるものであるため、選定には細心の注意が必要です。
プロジェクトに関する詳細なヒアリングを行い、目的・事業ターゲット・デザイン・スケジュール・優先順位の確認などの調査をさせていただき、それをベースとした当該プロジェクトに適すると思われる専門家のご紹介を行なっております。
ニーズ・コーポレーションでは専門家の選定のアドバイスを行わせていただくと同時に自社の強みを生かしたプロジェクトマネジメントなどもご提案させていただいております。
更に、重要なポイントとなる「工事業者の選定と発注」の工程に関しては、コンストラクションコストマネジメントを活用し、ピラミッド型の発注経路を細分化し、透明性と公平性を保ちながらコスト改善を実現してくお手伝いをさせていただいております。更に工事開始後の施工品質監理体制の確立も同時に行っていきます。
工事発注における透明性と公平性を保ちながら、見積額のコスト改善を行う方法とは。
１，公平な見積比較を行うために積算（見積内訳項目の作成）を行うこと、
２，総合建設会社だけではなく、専門工事会社からも独自に見積を集めること、
３，総合建設会社系列工事会社の見積金額と独自に徴収した専門工事会社の見積金額の比較を行うこと
その結果として品質を変えることなく、発注経路の合理化のみで全体工事費のコスト改善が可能となります。
工事着手後も設計者や工事会社と共に建物の品質チェックを行い、プロジェクトをスムーズに進め、より良い建物となるようアドバイスを行っています。
発注者の視点でプロジェクトをトータルでマネジメントすることは、コスト改善と品質確保のため、今後益々必要なものとなってくるでしょう。
株式会社ニーズ・コーポレーション
代表取締役 芹澤 豊宏
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