コストをコントロールする手法の一つとしてコストマネジメントというものがあります。
■発注者直営型コストマネジメント
総合建設会社に工事を一括発注せず、不動産オーナーが各専門工事会社へ直接的に分離で発注を行うコスト管理の方法。
プロジェクトマネージャーがコスト管理、工事管理を代行する場合や総合建設会社に工事の統括管理を依頼する場合などがある。
■請負型コストマネジメント
設計事務所やコンサルタント会社等への一括発注を前提としますが、下請協力会という組織を組成せず、常に物件ごとに専門工事会社選定を行い、全ての工事費や経費等を透明化し開示していく方法。
アフターメンテナンスや品質保証に関しては設計事務所やンサルタント会社が窓口となり、関係専門工事会社をコントロールしながら対応を行うものとする。
■総合建設会社活用型コストマネジメント
総合建設会社だけではなく、専門工事会社からも複数の工事会社から独自に見積徴収を行い、総合建設会社の系列協力専門工事会社と独自に徴収した専門工事会社の見積を比較・検討し、コストに優位性があれば工事実績や企業規模を勘案し見直し等を行う。その後、最終的に工事を総合建設会社へ一括発注し従来の請負形態へ戻す方式。
総合建設会社を活用するメリットと分離発注のメリットを組み合わせたマネジメント方式。
日本における従来の商慣習から検討した場合、やはり総合建設会社を活用する方式（総合建設会社活用型コストマネジメント）が日本の建設業界に合致していると考えます。