行政の経営分析を試みる！

こんにちは！

ＮＢＬＡ講師のホリコンこと堀内智彦です。

しばらく、
NBLAブログの方でも講座を持つことになりました。

で、

理論的・基本的なことはNBLAの講座で聞いていただくとして、
せっかくのブログですので、本講座とは
ちょっと違うテーマを取り上げていこうと思います。



しばらくは・・・
変わったテーマということで


ズバリ
「行政の経営分析」をしてみたいと思います。


というのも、

　ちょうど二年程前に大阪府の財政改革の話題があり、
そのとき入手可能な資料から、行政の経営分析にチャレンジしてみました。
数回にわたりこのシリーズをお届けします！（内容は当時のものをそのまま掲載しています）。

巷では、「大阪府の財政改革」の話題が注目を浴びておりますので、数回にわたり、入手可能な「健診結果）」から、筆者的精密検査（経営分析）を試みます！

（ちなみに、筆者は、一企業ドクターであり、
知事の味方でも、職員の味方でもありませんし、
誰にも頼まれたわけではありませんが！）

経営分析は、主に「財務諸表分析」といって、
企業の貸借対照表（バランスシート）や
損益計算書（P／L）、
並びに
キャッシュフロー計算書などから、
安全性（財産は十分か？倒産しにくいか？それとも危険なのか？）、
収益性（赤字か？利益体質か？）、生産性（効率が良いか悪いか？）、
成長性（経年比較、改善の進捗状況）などの
指標を分析して、
評価したり、問題点をピックアップするための
分析手法のことです。

従来からは、国や地方公共団体においては、
予算を中心とした現金主義会計をその基本として、
その年度の、収入から支出を引いていくらを
繰り越すとか、不足していたという
情報開示がメインだったようです。

しかし、
地方自治体が破綻したり、
国の債務超過？問題などが顕在化したため、
最近（２０００年頃から）は、単純な年度ごとの
収支だけでなく、バランスシートを作成することによって、
現在その自治体が、どのような資産をもち、
将来返済しなければならない
負債を抱えているかを
明らかにして、その差額を「正味資産（企業では資本・純資産の部）」
として表現するものです。

さて、

まずは、皆さんが最も関心を持たれているであろう？大阪府の「人件費」をみてみたいと思います。

（つづく）