こんばんは！
月桂樹
なびです✨
テーマ"職場の同僚"のつづきです
女性編
月桂樹
前に書いた男性と同年代の
とても仕事ができる女性がいます
お仕事ができる分
業務や部署の統括のことで
私に不満が…
私「私はルーチン業務から離れているので
細かく分かってないこともあって
でも知らないことがあると
こんな何も分かってないリーダーの元で
働けない！と皆の前で言われたりする
他のスタッフから
なんて思われているかがつらい」
H先生「リーダーとして
どんな風にまとめようとしている？」
私「まとめるのは難しい
上司からはその女性は昔からそんな感じで
変わらないから
あまりかかわらないほうがと」
H先生「上司がそう言ってることは
何人くらい知ってる？」
私「二人です
女性は思うことがあると
上司と別の中堅二人に長文メールを送ってくる
一人部署の手伝いも行っていて
交代で行くパートさんにも不満がある
パートさんの問題を指摘してきた時に
パートさんにも改善をお願いするけれど
女性にもサポートをお願いしたい
と伝えると
納得されず
反論長文メールが3人に行った
中堅の一人は頻繁にくる色々な
長文黒メールがつらいと」
H先生「どうしていきたいですか？」
私「かかわりたくない
でもリーダーとして逃げてるとは
思われたくない」
H先生「かかわることがリーダーとして
正しいことかどうか…
何か正そうかはタイミングだけじゃなく
俯瞰して見てないといけないことも
あるんですよね
自分を守る、皆を守ると言う意味でも
たとえかかわっても変わらない
それが上司の見解でもある
かかわってぐちゃぐちゃにすると
かかわった人が潰れることも
リーダーがいなくなったら
誰もそこに行くのイヤだし
潰れるのイヤだし
上司もそういう組織を作りたいんじゃないと
思うんですよね
穏便にやっていくことも
今は必要なのかなとすれば
でんと構えてることが
リーダーとして大切なときかも」
私「でんと構えるのが大事…」
H先生「それって親子でも同じで
子供のタイミングとか色々ある
それを見てかかわらないといけないのか
本人に任せて見守るとか
何もしないのも本当にしんどいと思う
やってもやらなくてもどちらもしんどい
リーダーが動かないを選択して
でんと構えてる
リーダーの存在があるから
助かってる部分もある
リーダーありなしは全然違う」
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
リーダーだから
・しっかりしてると思われたい
・トラブルにはアクションが必要
・解決しなければならない
と思っているけれど
結局かかわりたくないと
何もしていない自分に自己嫌悪
女性側の問題はあるものの
自分を思い知らされるのがつらいのも
バックにある
けれど前に書いた" 見捨てる "も
今回の" 何もしない "も
考え方として" ありなんだ "と思えると
楽になる
どんな出来事も多面的に見ることで
柔軟な思考を持てるようになるんだと
思う
つづく