こんばんは！
なびです✨
同僚女性編 つづきです
スキミア
私「声掛けの良い方法はあるでしょうか」
H先生「もし声掛けするとか
皆を巻き込んでとなると
大きなプロジェクトになる
それによって今までになかった負担を
感じたりする人も出てくる
だから徹底してやりたいかどうかかも」
私「もしかしたら3月に異動があり
中途半端になる可能性も」
H先生「あと数ヶ月で
この大きなプロジェクトはできない
始めてから抜けてしまう方が良くない
この段階では今やっているみたいに
責められる人に
優しく声をかける
何かあったら言ってねと
女性に対しては出来る限り
その人を認めてあげるような声掛けを
少し変えてやってみるのもありかな
それで十分かも
後は事が大きくならないよう
声掛けして見守るのも
リーダーの大切な役目なので
リーダーに相談できるとか
リーダーが居るからっていう
存在は大きいんですよね
ちゃんと上司に相談しながらやってるから
それでいいと思います」
私「かかわる期間も必要なんですね」
H先生「長期で居るなら皆を巻き込んで
女性が優しくなるように
かかわるのも大事だけど
長くないなら今混ぜない方がいいと思う
あとかかわっている人たちも
自分なりにどう解決するかを考える
大切な何かにはなると
理不尽な人がいるのはいい事ではないけど
きっと人生では何かしら得る部分も
必ず将来でてくるかなって」
私「でもやはり逃げてると思われるのは
…」
H先生「リーダーだからって
自分の心を潰してまでやっちゃいけない
そのしわ寄せは皆にくるんですよね
もし腹を割って話せる場があれば
リーダーとして何ができるか
上司とも相談して考えたけど
自分たちが女性へ働きかけをすることで
皆に負担がいってしまうし
その人がコントロールできなくなっても
皆が傷つく
そうならないように
ぐちゃぐちゃにならないように
見守ってるんだよね
と話できればと
でもこれはしてもしなくても
どちらでもいい
しなくて今の状態で
"自分は見守ってる"の
気持ちを持ててたらいいと思う
周りからどう思われようと
自分がその気持ちを持つかどうか
自分は皆のために
今やれることを最大限やっている
出し惜しみしていない
皆のためになっていると信じている
と思っていたらいいかも」
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
マインドの変化には時間がかかる
自分自身ちょうど
2年前からセミナーを受け
最初は理解できなかったことも
今こうして書けるくらいに
附に落ちてきた
自分で自分を認めるのにも
時間がかかる
ましてや変わろうとは思っていない人に
アプローチするのだから
時間も覚悟も
コーチングテクニックもいる
それに男性の時のように
かかわるほど悪化することもある
そもそも人に変わってもらいたいは
コントロールになる
今は皆のために見守っていると信じ
ベストを尽くしていると
自分を先に認めること
そうすれば自分の行動も
自然と変わってくると思う