今週は、ある企業で
リテンションマネジメントをテーマに登壇した。
テンション（retention）：保有や維持、引き留めなどの意味
リテンションマネジメント：人材を流出させない人事施策のこと
この先人口減少、労働力不足が進む日本は、
人材不足の業界はもちろんのこと、
採用に苦戦している組織
離職率の高い組織にとっては急務の策である。
これまでは離職者→再び採用で補うことができたが、
今後はそれも難しい時代が到来すると予測されている。
※詳細は、厚生労働省の労働人口データや総務省の人口のデータを
セミナーではリテンションマネジメントにの
背景や組織としてすべき施策について話しをさせていただいた。
ただ言えることは、人は辞める時は辞める。
どんなに引き留めても、制度を整えても、離職者は出るもの。
ただし、本来辞めなくてもよい人材、
組織や上司の関わり次第で、防げる離職は防ぎたい。
労働環境や、様々な制度が整っているのは、
プラスではなく、スタートライン。
（日本の給与水準の課題は、今回は除く）
そのうえで、
仕事を通して成長できている実感があるか
社会や誰かの役に立てている実感があるか
正当な評価がされているか
良い人間関係
今の職場でこの先のキャリアが描けるか
これらがないと、若者は
「この先も今の職場で頑張っていきたい」
と思えないのが現実である。
全部がパーフェクトな職場は
なかなかないかもしれないが、
できることから取り組んでいこう。
※ひとり言
今週登壇させていただいた企業
本テーマ必要ないのでは？と思うほど
ご参加された方、上司として素敵な方がたくさんいらっしゃった。
何年も担当させていただいているが、毎回思う。
今の時代の若者からみても、いい職場だと思う。
（というと甘い、といわれそうだが・・）
