求心力について思う事。
組織の上に居ていっときして
思わしくない業績が続いてから、
自分の求心力が低下してると自覚した時は
最悪だった。
自分に求心力がない統べ方をしようと思ってて、
それが出来てなかったからだ。
ワタクシはかなり若い頃から
自分が凡庸であるとの自覚があった。
（社会に出る前、学生の時に自覚した）
又、
親分肌とか兄貴肌とか親方気質というものを
一かけらとも持っていないのも分かっていた。
なので、自分が求心力を持たない統べ方を
イメージして仕事するのは当然の流れだったし、
もともと、
[Mr.蚊帳の外］的な性質が自分にはあったので、
それは出来ると思っていた。
（結果うまくいかなかった）
しかし、自分でも気づかぬうちに
求心力を発生させてしまった。
で、当然にワタクシのやり方は、
その求心力を毀損するジャッジばかりを
していく事になってしまったのであったように思う。
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求心力が下手にあると、
優秀な人間にも依存心を植え付け、
その者の業務は
逐次的に遂行されるだけに過ぎなくなる。
やがてその者は
小さくまとまるだけに終わる。
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ワタクシは、
部下の上に、居るべくして居る訳ではないと捉えてたし、
常に自分が愚将であるかも知れないという見方を忘れた事はない。
愚将に導かれた集団は悲しいくらい意味がない。
しかし、その一方で、
愚将を愚将と断定するのも非常に難しい。
ワタクシ自身が、
人の上に立ちたがる人間だったらまだ良いが、
その辺は変に利口だったのか、
リーダーシップを持たない統べ方を執っていこうとした。
しかし人は、
能力の基礎を提示してくれた人に恩義を感じるものであり、
（提示しただけに過ぎないのに）
組織内であれば、忠誠とまではいかなくても、
依存心に似たものを芽生えさせてしまう。
そこで、知らず知らず、
ワタクシに求心力つく事になってしまったのだろうと思う。
凡庸な人間個人の資質に頼って、
全てをかけるのは危うい。
そういう意識があったし、
能力の基礎を提示した事に感謝されるのはいいとしても、
依存心を受け付けるのはいけないと思っていた。
なぜなら、
依存心が芽生えてしまうと、
本当はかなりの資質の者でも、
業務を逐次的にやり遂げる人材にしかなりえない。
それは、
少なくとも飲食業においては
才能の無駄であると思っていた。
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社員に必要なのは、
決められたことを正しく行う能力ではなく、
為すべきことを発案して判断して
それを決断して為す能力。
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その能力を持ったら、
組織的なリーダーシップは
限りなく小さい範囲で発揮するだけで済む。
（社員各人で済む）
しかし、今思うと、
そこに標榜するネガベ組織を構築する上での陥穽があった。
為すべきことを発案して判断して決断して為す能力。
そういう能力の基礎は、
周囲の優れた人からも、本からも容易に手にできる。
勉強の対象がトップや上司である必要はない。
あとは実践しながら、自分のやり方を探っていく事だ。
（むしろそっちが大事）
毎日が本番であると同時に、
毎日が実験なのである。
→つづく