おはようございます
ナニメン こと 吉井雅之です
今年も、残り36日ある
『今日のメッセージ』
ホテルからzoomで個人コンサル2件
その後会場へ移動しリハと本番
広島北地区高等学校ＰＴＡ連合会総会
の基調講演の出番いただきました
その後京都へ移動します
【チーム力向上って、社長がその姿勢なら】
「誰が会社をダメにしてしまうのか」
会社を殺してしまう根本原因
それは・・・
「経営者」と「経営者がつくってしまった社風」
本日は、その3
☆経営者が自分より優れた能力を持った人間を
認めない
成長している企業にはプロ人材がいらっしゃる
もちろん・・・
経営者よりも優れた人材だって
沢山いらっしゃいます
もちろん・・・
社長よりも給料が高い専門家がいる
ケースも結構あります
先日もそんな企業の社長にお会いしました
その社長は・・・
「ナニメンさんだってあのプログラムは
彼でなくては無理なのです特別なモノです」
「そのうえ社内統制も人材育成能力も長けています」
「私より給料が高いのは当然ですよ」
と笑顔でお話になっていました
その一方で・・・
先日ある企業の社長から相談があり
銀行へ提出する経営計画書の内容だった
素晴らしい数字が並んでいるのだが
その中で新規事業に関しての黒字への戦略戦術が
甘いというかこのままだと赤字ですよね
みたいな計画書でした
私・質問しました
「社長。この計画書で皆さんやる気になりますか?」
社長
「いやぁ、急に黒字と言ってもプレッシャーだし
彼たちならやってくれますよ」
「○○部長は私の指示通りやってくれます」
私
「ところでいつからはじめた新規事業ですか?」
社長
「5年前です」
私
「5年もたって新規事業はないでしょ
そのうえ黒字転換の計画になってないし
単なる社長の我儘事業か
担当者の能力の問題かどちらかですよね」
「これじゃ黒字部門の人たちはやってられないでしょ」
「チーム力向上のサポートって言われても
社長がその姿勢ならちょっと」
・・・
その後沈黙
・・・
これは一例に過ぎないのだが
よくスタッフの質を嘆く経営者がいらっしゃる
人数がいるのに
役に立たない人材が多く
生産性が非常に低い
スタッフの質を上げてもらわないと
会社は加速できない
あの～
経営者の姿勢と覚悟が先でしょ
監督に見合ったチームになっていますよ
ご自身より優秀なスタッフさんからも
社長と一緒に働きたいって
言ってもらえるような
経営者づくりに
ご自身が勇気の投資をお願いします
合言葉は・・・大丈夫
あなたは一人じゃないからね
私たちは幸せになるために
生まれてきたんだよ
11月30日19:00から
習慣形成トレーニング無料プレセミナー
12月2日19:00から
魂輝経営塾プレセミナー
12月11日13:00から
観るビジネス書、出演者と交流会
最後まで読んでいただき
ありがとうございます