2007年3月度の売上げは、
月間売上げとして過去最高額だったそうですね。
一時安売り路線を驀進（ばくしん）してたマックが
売上げを落としたのは皆さんもご存知だと思いますが、
そのマックが売上げを回復してきたという記事です。
最大の要因としては、24hr営業店を増やしたことでしょうね。
やはり、「時間」は重要な要因ですよね。
あとは、高価格帯の商品をどんどん投入したことでしょうか。
メガマックでしたっけ？
これからの経営では、やはり
「いかに高価格帯商品を売るか」
ですね。
高価格帯の商品を売るということは
それだけの価値を伝え、
そしてその価値を実感してもらう
ことが絶対条件です。
価格を下げればそりゃぁそれなりには売れるでしょう。
ただ、そこには思考の入る余地はありません。
体力だけが支配する領域ですね。
もちろん、体力勝負できる企業はそういう戦略でも良いでしょうね。
ただ、ＮＡＮＡＨＡみたいに体力も資金力もないお店では
いかに価値（ＮＡＮＡＨＡブランド）を伝え、
実感してもらえるかがカギでしょうね。
そうしないと、生き残っては行けませんから。