この前読んだ本のコラムに、エクセレントカンパニーと
そうでない企業を見分ける特徴が。
面白かったのでメモメモ。
【エクセレントカンパニー／非エクセレントカンパニー】
・社員の話し方：活発、大声、笑い ／静か、おとなしい
・会社の雰囲気：ザワザワ ／湿気を帯びた静けさ
・社員の礼儀・しつけ：良い ／悪い
・朝礼暮改：多くてその度に文句がでる ／少ないがやっても文句が出ない
・トップのリーダーシップ：強い ／弱いか逆にワンマン
・ミドルのリーダーシップ：強い ／弱い
・会議のやり方：高密度、効率的 ／ダラダラ
・危機感、切迫感：ある ／ない
・意思決定に参加する人の人数：少ない ／多い
・根回し・社内調整：行動と同時か事後 ／事前で時間かける
・戦略「絞り」と「集中」：明確 ／曖昧
・プランニングのスタイル：走りながら ／事前完璧、または全くなし
（一部引用：「戦略プロフェッショナル」三枝匡）
営業で一日5件ほど会社訪問してたころに（←せわしない）
ひとくくりに会社といってもこんなに雰囲気違うんだなーと
衝撃を受けたことを思い出します。
「こんな風にはなるまい」データベースも
「こんな風になりたい」データベースも
基礎はこの時代にできたような気がしますｗ
営業経験って財産だ。
同じテーマの話してても、会社によってリアクションが
まったく違うのをみるのはとても面白くて、
もちろんそれぞれが企業のフロントである前に、
一個人ではあるのですが、属する会社から受ける影響によって、
個の思考・行動パターンもある程度決まってくるらしい。
自分が属する組織、コミュニティから受ける影響を考えると、
会社選びに限らず、「どこに身を置くべきか」は
慎重に考えたほうがいいってことだね。
↓抜粋はこの本から。
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡
￥680
Amazon.co.jp
そうでない企業を見分ける特徴が。
面白かったのでメモメモ。
【エクセレントカンパニー／非エクセレントカンパニー】
・社員の話し方：活発、大声、笑い ／静か、おとなしい
・会社の雰囲気：ザワザワ ／湿気を帯びた静けさ
・社員の礼儀・しつけ：良い ／悪い
・朝礼暮改：多くてその度に文句がでる ／少ないがやっても文句が出ない
・トップのリーダーシップ：強い ／弱いか逆にワンマン
・ミドルのリーダーシップ：強い ／弱い
・会議のやり方：高密度、効率的 ／ダラダラ
・危機感、切迫感：ある ／ない
・意思決定に参加する人の人数：少ない ／多い
・根回し・社内調整：行動と同時か事後 ／事前で時間かける
・戦略「絞り」と「集中」：明確 ／曖昧
・プランニングのスタイル：走りながら ／事前完璧、または全くなし
（一部引用：「戦略プロフェッショナル」三枝匡）
営業で一日5件ほど会社訪問してたころに（←せわしない）
ひとくくりに会社といってもこんなに雰囲気違うんだなーと
衝撃を受けたことを思い出します。
「こんな風にはなるまい」データベースも
「こんな風になりたい」データベースも
基礎はこの時代にできたような気がしますｗ
営業経験って財産だ。
同じテーマの話してても、会社によってリアクションが
まったく違うのをみるのはとても面白くて、
もちろんそれぞれが企業のフロントである前に、
一個人ではあるのですが、属する会社から受ける影響によって、
個の思考・行動パターンもある程度決まってくるらしい。
自分が属する組織、コミュニティから受ける影響を考えると、
会社選びに限らず、「どこに身を置くべきか」は
慎重に考えたほうがいいってことだね。
↓抜粋はこの本から。
戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡
￥680
Amazon.co.jp