組織で働く醍醐味のひとつ。
自分の強みを最大限生かして成果に貢献しながら
誰が他の人に弱みをｶﾊﾞｰしてもらえること。
それによって、一人では成しえない大事を成せることだと思う。
だから「360度スゴイ組織」をつくるためには必ずしも
一人一人が「360度スゴイ（＝完全無欠な）人」になる必要はなくて、
多様な強みを持った各々の能力が最大限に発揮されれば
結果として「360度スゴイ組織」を創ることはできる。
そのために大事だと思うのが、
一人一人の弱点を矯正するための職務采配でなく
それぞれの強みが発揮されるための職務采配であること。
そして、多種多様な強みを持った人員でﾁｰﾑ構成すること。
同質の構成員でできたﾁｰﾑはﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄしやすいから
一見強そうに見えるけど、特定の分野に対して脆弱になりえる。
ちなみに・・・人事、とくに採用の仕事で体感したことだけど、
卓越した強みを持つ人には、往々にして弱点もあったりする。
結果として、評価者の意見が大きく割れたりする。
ある人は弱点ﾌｫｰｶｽで人を評価し、
ある人は強みﾌｫｰｶｽで人を評価するから・・・。
（評価の割れる理由はｺﾚだけじゃないけど）
そして、強みﾌｫｰｶｽで人を採用したとしても、
抜擢し、育成する視点が、弱点ﾌｫｰｶｽである場合、
その人は能力を発揮する機会を与えられず、
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄが失敗したとみなされるか、
あるいは採用が失敗したとみなされてしまう。
だから採用と育成の一貫性が必須だ。
（この辺はまだ課題があると思う・・・）
個人の強みを活かせる組織でありたい。
ｵﾔｽﾐ～(*^ー^)ノ
自分の強みを最大限生かして成果に貢献しながら
誰が他の人に弱みをｶﾊﾞｰしてもらえること。
それによって、一人では成しえない大事を成せることだと思う。
だから「360度スゴイ組織」をつくるためには必ずしも
一人一人が「360度スゴイ（＝完全無欠な）人」になる必要はなくて、
多様な強みを持った各々の能力が最大限に発揮されれば
結果として「360度スゴイ組織」を創ることはできる。
そのために大事だと思うのが、
一人一人の弱点を矯正するための職務采配でなく
それぞれの強みが発揮されるための職務采配であること。
そして、多種多様な強みを持った人員でﾁｰﾑ構成すること。
同質の構成員でできたﾁｰﾑはﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄしやすいから
一見強そうに見えるけど、特定の分野に対して脆弱になりえる。
ちなみに・・・人事、とくに採用の仕事で体感したことだけど、
卓越した強みを持つ人には、往々にして弱点もあったりする。
結果として、評価者の意見が大きく割れたりする。
ある人は弱点ﾌｫｰｶｽで人を評価し、
ある人は強みﾌｫｰｶｽで人を評価するから・・・。
（評価の割れる理由はｺﾚだけじゃないけど）
そして、強みﾌｫｰｶｽで人を採用したとしても、
抜擢し、育成する視点が、弱点ﾌｫｰｶｽである場合、
その人は能力を発揮する機会を与えられず、
ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄが失敗したとみなされるか、
あるいは採用が失敗したとみなされてしまう。
だから採用と育成の一貫性が必須だ。
（この辺はまだ課題があると思う・・・）
個人の強みを活かせる組織でありたい。
ｵﾔｽﾐ～(*^ー^)ノ