ﾌｫﾄﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞｾﾐﾅｰで自覚した重要なことのひとつが、
「目的意識をもって行動する」ということでした。
（ｾﾐﾅｰの文脈の中では本の読み方について
語られたことだけど、全てにおいて必要なことだよね。）
ちなみにﾌｫﾄﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞにおいては、
まずその本を読む目的を明確に意識することから始まります。
その上で自分に必要なｷｰﾜｰﾄﾞ、今求めているものを脳内に
刷り込んで、ﾌｫﾄﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞすると、
高速読書なのに、自分が求めてる解が
目に飛び込んでくるようになるのです。
・・・これは、とても気持ちのいい感覚です。
で、これ（↓）ですが、確か過去にも2回ぐらい読んだんだけど、
飛び込んでくる文字が前回とまったく違う。
こんな本だったっけ？って・・・内容の印象まで違う。
読書って面白い。
経営戦略を問いなおす (ちくま新書)/三品 和広
￥756
Amazon.co.jp
ちなみに「戦略」って、そこはかとなく胡散臭くない？
（あれ、私だけ？）
なぜなら、人によって「戦略」の定義は違うことも多いし、
「戦略」ﾌﾚｰﾑﾜｰｸ系のｶﾀｶﾅ横文字って、あまり好きじゃない。
・・・なんて若い頃は感じていた私ですが、
「戦略」という言葉から逃げられない（あ、逃げてないですよｗ）
状況におかれて既に長い年月。
自分なりに「戦略」を咀嚼して理解できてるつもりだけど、
この本は、そんな「つもり」状態をさらに確信だったり
深い理解にまで導いてくれました。
ちょっと抜粋。
------------------------------------------------------
・本当の戦略は、戦略の限定性を認識するところから始まる。
・本当の戦略は、売上げを伸ばすことを目指すものではなく、
売上げを選ぶもの、そんな視点です。
・本当の戦略は主観に基づく特殊解。
------------------------------------------------------
↑このﾌﾚｰｽﾞの深い理解のためには、本書を読むべし！
著者の考え方で興味深く、なるほどと感じたのが
戦略はｻｲｴﾝｽではなく、どちらかというとｱｰﾄに近い。
そして戦略とは人に宿るものだという考え。
つまりMBAのﾌﾚｰﾑﾜｰｸにしたがって熟考したら有効な戦略が
出てくるかといえば、そうとは限らない。
長い視点でいうと、有効な戦略実行のための打開策は
「経営人材の選択と集中」で、
人選が戦略の選択につながるという考え方。
で、ここからは、元人事として非常に興味深いのですが
経営人材を選ぶ3つのﾎﾟｲﾝﾄ。
・ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨ（性格、人柄）
・ｷｬﾗｸﾀｰ（品格、人格）
・ﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄ（気質、感受性）
で、往々にして、ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨで人選されることが多いのですが
ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨ「だけ」で選ぶと失敗する可能性が高い。
ｷｬﾗｸﾀｰは、不適格な人材を除外するための基準。
最後はﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄで選ぶものだというのが、著者の主張。
------------------------------------------------------
ﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄとは何を悲観し、何を楽観するかという悲観と
楽観のﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを決めるものです。
それは外部から入ってくる情報を処理するﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ回路の
ような役割を果たします。
そいういうﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄが経営者の「観」を形成するのです。
------------------------------------------------------
（注）「観」であって「勘」ではありません。
なんか、まとまりが無くなってきましたがヽ(;´Д｀)ノ
・・・結論、いい本です。
いい本じゃなかったら、ﾘﾋﾟｰﾄ読みはしないし。
これは、また時間がたったら読み返したい。
以上。
「目的意識をもって行動する」ということでした。
（ｾﾐﾅｰの文脈の中では本の読み方について
語られたことだけど、全てにおいて必要なことだよね。）
ちなみにﾌｫﾄﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞにおいては、
まずその本を読む目的を明確に意識することから始まります。
その上で自分に必要なｷｰﾜｰﾄﾞ、今求めているものを脳内に
刷り込んで、ﾌｫﾄﾘｰﾃﾞｨﾝｸﾞすると、
高速読書なのに、自分が求めてる解が
目に飛び込んでくるようになるのです。
・・・これは、とても気持ちのいい感覚です。
で、これ（↓）ですが、確か過去にも2回ぐらい読んだんだけど、
飛び込んでくる文字が前回とまったく違う。
こんな本だったっけ？って・・・内容の印象まで違う。
読書って面白い。
経営戦略を問いなおす (ちくま新書)/三品 和広
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ちなみに「戦略」って、そこはかとなく胡散臭くない？
（あれ、私だけ？）
なぜなら、人によって「戦略」の定義は違うことも多いし、
「戦略」ﾌﾚｰﾑﾜｰｸ系のｶﾀｶﾅ横文字って、あまり好きじゃない。
・・・なんて若い頃は感じていた私ですが、
「戦略」という言葉から逃げられない（あ、逃げてないですよｗ）
状況におかれて既に長い年月。
自分なりに「戦略」を咀嚼して理解できてるつもりだけど、
この本は、そんな「つもり」状態をさらに確信だったり
深い理解にまで導いてくれました。
ちょっと抜粋。
------------------------------------------------------
・本当の戦略は、戦略の限定性を認識するところから始まる。
・本当の戦略は、売上げを伸ばすことを目指すものではなく、
売上げを選ぶもの、そんな視点です。
・本当の戦略は主観に基づく特殊解。
------------------------------------------------------
↑このﾌﾚｰｽﾞの深い理解のためには、本書を読むべし！
著者の考え方で興味深く、なるほどと感じたのが
戦略はｻｲｴﾝｽではなく、どちらかというとｱｰﾄに近い。
そして戦略とは人に宿るものだという考え。
つまりMBAのﾌﾚｰﾑﾜｰｸにしたがって熟考したら有効な戦略が
出てくるかといえば、そうとは限らない。
長い視点でいうと、有効な戦略実行のための打開策は
「経営人材の選択と集中」で、
人選が戦略の選択につながるという考え方。
で、ここからは、元人事として非常に興味深いのですが
経営人材を選ぶ3つのﾎﾟｲﾝﾄ。
・ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨ（性格、人柄）
・ｷｬﾗｸﾀｰ（品格、人格）
・ﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄ（気質、感受性）
で、往々にして、ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨで人選されることが多いのですが
ﾊﾟｰｿﾅﾘﾃｨ「だけ」で選ぶと失敗する可能性が高い。
ｷｬﾗｸﾀｰは、不適格な人材を除外するための基準。
最後はﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄで選ぶものだというのが、著者の主張。
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ﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄとは何を悲観し、何を楽観するかという悲観と
楽観のﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵを決めるものです。
それは外部から入ってくる情報を処理するﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ回路の
ような役割を果たします。
そいういうﾃﾝﾊﾟﾗﾒﾝﾄが経営者の「観」を形成するのです。
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（注）「観」であって「勘」ではありません。
なんか、まとまりが無くなってきましたがヽ(;´Д｀)ノ
・・・結論、いい本です。
いい本じゃなかったら、ﾘﾋﾟｰﾄ読みはしないし。
これは、また時間がたったら読み返したい。
以上。