会社は基本として明日から１５日まで休み。
と言っても誰かは、会社に出勤している。
私は、毎日会議会議で経営の事で頭一杯。
別に悪い経営状態ではないと思うが、上場を視野にと
なると、非生産的社員（内勤）が増えたり営業管理の管理
に人を増えたり、新人が入ったり投資的経費増しが凄い。
私の予定予算より２０％が増えている。
経営って難しい。
粗利が増えても経費が増えれば最終利益は横ばいと増えない。
しかし、人員や体制に対しての投資をしていかなければ将来も
ないし、そこをおろそかにすると、グッドやフルキャストのような
酷い状況を作り出してします。
売上が今の３０％ＵＰすれば今の経費も吸収できるだろうけど
そこにいくまでの今は、厳しい状態が続く。
盆明けには、監査が入り最終的にいくら増資計画するのか
９月上旬に決まる。そこで最終的にどうなるのか。。。。
キャピタルは、意外に頭の悪い人が多く見た目で投資するか
否かを決めることが多い。はっきり言って運の良し悪しで決まる
ことが多い。はたして当社はどうなのか。
それとも自分達の力で安定株主を探す（企業）のがいいのか
それとも
上場へのプロセスのプレッシュシャーを忘れ、のんびりと中小企業
らしく経営していくか・・・・と投げたくもなる。
社長って難しい。
私は、毎年盆休みは嫌いだ！
稼動日が減って売上落ちるし、そのつけが資金繰りにも９月にやって
くる。でも、今年は資金繰りの悩みはないが、上場へのプロセスへの
スタートで悩んでいる。月次も心配だ。売上もどう伸ばすか。。。
私の休みは、明日からだがどこにも行かない。
１８日から２０日まで妻の父の６０歳お疲れ様会で海外にいり妹夫婦も
来日して、９人で那須高原に２泊３日で泊まる。私が大型ワゴンを運転
して１台でいく。まるでバス旅行だ。海外だと日本の良さを知らない子
たちなので思いっきり遊ばしたい。
さて、これから１８時まで会議・・・・・
社員への気合いれも含め頑張ろう。