会社を大きくする上で大事なのは、資金と人だと思う。
資金は、社長の力量でほぼ決まる。
運の力の差が大きいだろう。
しかし、資金は通貨という目安でありやりようはあると
思うが、人はそうはいかない。
つまり、当社で働いてもらえる人の良し悪しで決まって
しまう。特にベンチャーでこれから大きく伸びようとして
もいいスタッフにめぐりあえるかどうかがポイントだろう。
今日も、顧問弁護士の紹介で総務で一人、所長候補で
一人面接をしたが、なかなかの人材で採用しようかと
思っている。総務なんて生産性ないから後回しだと思って
いたが、いやいや当社は今後のポイントは総務と人事に
かかっていると役員と話している。
最近の企業の不祥事は、ほとんどが総務、人事などの
危機管理の考え方の問題からきている。
当社も今からしっかりとした管理体制を作り、伸び伸びと
営業達が暴れる体制を作り上げたいと思う。
人を抱えることは、管理コストが増え収支を圧迫するが、
今後の成長を考えると投資は必要だろう。
経営とはバランス。
バランス取るのが社長の仕事。
永遠のテーマーですね。