企業にいる限り、必ずといって良いほど、退職者はつきものである。
経営者から見て、退職者が出ることは、寂しくもあり、後悔の念も大きい。
一方で、成果の悪い社員が辞めて行くことは、内心ほっとするケースもある。
退職する原因は、キャリアアップのため、成果が出なくていずらくなる、結婚 うんぬん
と色々あるが、最終的には、合わない面が大きく、成長を感じれなくなったということだと思う。
企業の成長と言う意味で見ると、後ろ1割～2割は辞めても色々あるものの、
最終的な影響は少ない。
が、それ以上の退職者が出るとじわりじわりと業績に影響してくる。
そこをいかにしてストップさせるかが重要であるが、
経営者はそこがいかに重要ポイントかに気がつかないケースが散見される。
後ろ1,2割を除いての退職者を減らすには、
まず経営者は私欲を捨てて襟を正さなければならないし、
（自分より能力がなくて、行動もしていない経営者には下はついてこない。）
キャリアの道筋をつけてあげなければならない。
（将来の夢をもてなければ希 望はなくなる）
さらに、もう一つは下からの押し上げで組織が全体として上がっていく
仕組みを作らなければならない。
経営者から見て、退職者が出ることは、寂しくもあり、後悔の念も大きい。
一方で、成果の悪い社員が辞めて行くことは、内心ほっとするケースもある。
退職する原因は、キャリアアップのため、成果が出なくていずらくなる、結婚 うんぬん
と色々あるが、最終的には、合わない面が大きく、成長を感じれなくなったということだと思う。
企業の成長と言う意味で見ると、後ろ1割～2割は辞めても色々あるものの、
最終的な影響は少ない。
が、それ以上の退職者が出るとじわりじわりと業績に影響してくる。
そこをいかにしてストップさせるかが重要であるが、
経営者はそこがいかに重要ポイントかに気がつかないケースが散見される。
後ろ1,2割を除いての退職者を減らすには、
まず経営者は私欲を捨てて襟を正さなければならないし、
（自分より能力がなくて、行動もしていない経営者には下はついてこない。）
キャリアの道筋をつけてあげなければならない。
（将来の夢をもてなければ希 望はなくなる）
さらに、もう一つは下からの押し上げで組織が全体として上がっていく
仕組みを作らなければならない。