冷静な目で見ると、人は人と競争して生きている。
正義感の強いあの人も、
凄い能力が高いあの人も。
面白いくらい、人は人と競争するのが好きだと思う。
人は競争するのが好きなんです。
人は人と競争することで能力が極限まで高まることが多い。
顧客のためと良いながら、多くの会社は自社の利益を追求しているわけだし、
グループリーダーは自分の部署しか頭に入らない。
大きな世界観を持つために競争に勝つことも大事だけど、
高いレベルでの競争が必要だと思う。
かと言って次の段階やより高い次元を目指すときは、
そればっかりでは成長できない。
人は競争を辞めることが怖いというジレンマを持っている。
競争に勝つことで自分を確認し、認める。
が、
競争を離れて、やはりもっと大きな世界観を持っていくことが真の成長だと思う。
成長期の思考は発散思考。
モチベーションは高く、アイデアはでるが、
ビジネスモデルの仕組みに落とし込む力が弱い。
＝ベンチャーと企業再生は似ている面もあるように思える。
それは【コアとなる事業を磨くこと】。
若い人も同じでコアとなる事業を磨くと次は見えてくる。
逆に悩んであちらこちらへと、ふらりとしていると
自分の強みは無くなって取り返しのつかないことになる。
正義感の強いあの人も、
凄い能力が高いあの人も。
面白いくらい、人は人と競争するのが好きだと思う。
人は競争するのが好きなんです。
人は人と競争することで能力が極限まで高まることが多い。
顧客のためと良いながら、多くの会社は自社の利益を追求しているわけだし、
グループリーダーは自分の部署しか頭に入らない。
大きな世界観を持つために競争に勝つことも大事だけど、
高いレベルでの競争が必要だと思う。
かと言って次の段階やより高い次元を目指すときは、
そればっかりでは成長できない。
人は競争を辞めることが怖いというジレンマを持っている。
競争に勝つことで自分を確認し、認める。
が、
競争を離れて、やはりもっと大きな世界観を持っていくことが真の成長だと思う。
成長期の思考は発散思考。
モチベーションは高く、アイデアはでるが、
ビジネスモデルの仕組みに落とし込む力が弱い。
＝ベンチャーと企業再生は似ている面もあるように思える。
それは【コアとなる事業を磨くこと】。
若い人も同じでコアとなる事業を磨くと次は見えてくる。
逆に悩んであちらこちらへと、ふらりとしていると
自分の強みは無くなって取り返しのつかないことになる。