アメリカでホームステイして家の親戚でコンビニエンスチェーンのバイスプレジデント

だった人に経営の秘訣は?と聞いてみた。


1:ロケーション

2:システム化

3:わ、忘れた…。


社長として気をつけていることは?

1:社員とのコミュニケーション。
(社員の奥さんの誕生日はすべてメモっていて花束を毎回プレゼントしている。もちろん知り合い)



彼に対する親族の評価

1:話し上手



色々な経営スタイルや経営者のパターンがありますが。

数年前に起業したある社長が非常に順調に売上・利益を上げている。


最近は中小企業の決算書を良く見るけど、

会社にも出ずに数千前万~億の給与やそれに値するモノ(経費などの分)
を取っている人なんてしょっちょう出くわす。


頭が良い人は、ばりばり働いて、
資本主義の奴隷となるんだと思う。

それは良いとして、

その社長が利益を出している理由は、


●「有機的なつながりを作る」



ということ。



ある何かでつながっているはずの人たちをしっかりと

結びつける役になると非常に利益が出る。


●「好きなことをビジネスにしている」


ということ。


ここまで好きなことをビジネスにしているのは

彼くらいしかいないだろうというくらい徹底的にやっている。
■マーケティング
「キャズムを超える」:マーケティングでは有名ですが、
商品が爆発的に売れるようになるには容易には超えがたい深い溝=「キャズム」を超える必要があります。
オピニオンリーダーだけのところから商品がブレイクするには、
ある一定の認知度やシェアなどを超え、爆発的に物が売れるという流れが必要です。


☆実利的成果が分かり易い
☆簡単に使える
☆実績がある(安心感)


この3つをアーリーステージのベンチャーは気をつける必要があります。
特に実績はでるまでとにかく続けることが大事。
良くベンチャーでは同業がガンガン進出してくるといった話が多いけど、
例えば、ペット保険で有名なアニコムの小森社長もこう話されてました。

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(社長)ペット保険は参入が多くて100社くらい入ってきて利益も全然でなくて
創業してすぐつぶれそうになった。

(僕)何を改善したのですか?

(社長)やり続けただけだよ。

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コンサルなんて必要ないときがあります。


改善しなくても信じてやり続けることで変わることもたくさんあります。


良く会社が回らなくなると、何かを変えなければ!とどうどうめぐりになってしまいますが、


続けることによって信頼を獲得することもできるということです。







自社の製品(商品)は、相手にとって成果が分かり易いだろうか?簡単に使えるだろうか?
実績が分かり易く伝わっているだろうか?



例えば、<健康食品の広告>なんて分かり易い。

痩せるという分かり易い成果!
簡単にできる!(飲むだけ、機械の上に乗ってるだけ等)
●●さんが実際に痩せた=ビューティーコンテストを開くなどして実績をアピール


<任天堂のwii>
今までのゲームと違い初心者でも遊べる!
楽しく家族でやってるCM



この3点に意識するだけで結構変わってくると思います。

キャズム/ジェフリー・ムーア

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