逝ってよし..._〆(゚▽゚*) | 「おふさいど」は反則です。 第2章

「おふさいど」は反則です。 第2章

北陸で約10年。ローカルルールに疑問を抱きならが生活しましたが2010年1月末に北九州へ強制送還。ラグビー生活が中心で趣味が仕事で仕事が趣味・・・ではないけど、まぁ適当な日記です。

村上さんのラグビー愛好家日記を読んだ後に書いてます。

「エリサルド、逝ってよし..._〆(゚▽゚*)」

以上!

太田GMも矢面に立たされて大変。

TOYOTAなんて、「いいことは部下に、悪いことは上司に」
ってスタンス。

だから、社長や担当役員が出てくる時は、大きな発表のときか
悪いことがあったときか。

GMの仕事であれば仕方ないかも知れないけど、全部を押し付けて
お代官様は裏でうだうだやっている状況ってよくない。

まず、
・いま知っている情報を開示すること。
・統括責任者と本件に関するすべての関係者が、現在どのように
対応しているのかをはっきりさせること。

この2点だけをはっきりさせるだけで、世間の対応は変わる。

それを、GMを通してblogだけで発表するから問題。
日本代表のHCが起こしたことなのに、なぜ協会の公式ページに
発表されないのだろうか? 責任転換ばかりの協会役員・・・
としか思えないですよ。 がんばっている人もいるのに残念です。


さて、会社のことをちょっとだけ。

昨日、14日に各フロアおよび別ビルへの引越しを行います。
なんてメールが社長室からきた。

引越ししたことないんか?と思うくらい、告知も何もされていない。

移動はいいけど、ネット環境、電源、インフラ、その他もろもろは
どうするの? PCのセットアップはどうするの? 個人でできるなら
それもよし、だけどできないんでしょ、どうせ・・・

最低限1ヶ月前には告知し、各フロアにて段取りするべきでしょ。
それを、保育園の園児がおもちゃもって一階から二階に上がる
程度してか考えられていないことに、ちょっと切れています。

この会社も日本協会と同じ。
段取りもなく、いつの間にか決まって、現場がいつも困る状態。
トップダウンでことを運びたいなら、トップは的確な指示を最後
まで出し続け、それについて責任を取る。

それができるから、トップダウンができる。

できないなら、トップダウンなんてやっても、反乱分子と不信感
だけが積もるだけ。

いい加減、「ごっこ」はやめませんか・・・と言いたい今日この頃。