「社長！決算で１円不足しているんですが…」
このブログでは、
ビジネスの世界、特に社長という
資本主義のチャンピオンを育て、
世に送り出すという願いでお送りしています。
こんにちは
「がっちゃん」こと、かぎやまひでゆきです。
「社長！決算で１円不足しているんですが…」
社長であるあなたは、経理担当の部長からこう言われました。
さて、
あなたならどうしますか？
さあ、お答えください。
アンケートはこちら
⇒https://questant.jp/q/O09E7KKB
先日、こんな質問を投げかけました。
答はまだ書いていませんでしたね。
アンケートの中には、
値引き処理をするとお答えもありましたが、
もう、決算は終わっています。
こういうことには、
どんな考えを持っていればいいでしょうか？
もちろん、
企業会計原則には「正規の簿記の原則」なるものが存在します。
つまり、正しい簿記の処理をしましょうという事です。
ここで、私の考えをお話します。
そもそも、
社長であるあなたにとって、
１円という単位の金額が重要ですか？
ここがスタートです。
私にとっては、
主だった決算項目の「比率」のみが重要でした。
売上を１００とした場合、
仕入れ額が何％
そうすると、
売上総利益は（１００－仕入れ）
販管費は何％で、
うち人件費は何％…
比率が頭に入っていれば、
売上金額の頭から３～５桁入れれば
当然、決算書がすらすら書けることになりますよね。
そうしたら、１円単位まで
あなたが関与する必要はないいんじゃないでしょうか？
それは経理担当者にお任せして、
あなたは、販売戦略・財務戦略…
そこに注視して「戦略を練り上げること。」
これが１番重要なことだと思いますが
どう思いますか？
だから、
私は自分の「ポケットの中から１円」出して、
「はい、終わり。解決ね。
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またお会いしましょう
がっちゃんbyかぎやまひでゆき