社内のプロセスを変えることはいうより難しいよ。ていうか上司がやってるとこ見たことなくて、そんな中で仕組み変えろや！プロセス改善だ！とか言われても説得力ないって。誰がやろうと思うだろうか。
自分は日々の報告でいっぱいっぱいでやれない、というのはいいわけじゃないか？報告してればいいってもんじゃないし、プロセス改善のほうがもっと難しいんだよ。まずやってるとこ見せてからだろ？
ずっと出世してもらえない人がいてさ、その人が親会社とか自分の会社の偉い人とつながりがあったらその部署の上司なり上の人は面目丸つぶれだね。だから、うかうかといじめみたいに出世させない、ということはしないほうがいいね。安易だね、それは。
どこでどんなつながりがあるかなんてわかんないじゃん。
出社してやる気見せい！は精神論だと思う。逆に在宅ワークの方がパフォーマンス出せる人もいると思う。俺は明らかに在宅ワークのほうが力発揮できるし、成長もできると思う。
会社の堅苦しい中で自由にやれない中で1日誰とも話さず机にかじりついて、それが成長というのだろうか？
もっと成果で評価できるとよい。頑張ってるとか、やってるな、とか、声が大きいなとかではなくて。感覚でしかないじゃん。