もしドラを読んで・・・その3
もしドラの続きです。さて、今日のポイントは・・・
仕事を生産的にするには
・分析、統合、管理、道具
自己目標管理
・自分の仕事のマネジメント
働きがい
・自分の専門分野で知識、経験が生かされるように
・成果をフィードバックさせる
イノベーション
・新しい満足を生み出す必要がある
・常によりよくなるように(大きくではない)
・成長と変化
・新しい価値
・外の世界への影響(組織の中ではない)
イノベーションの戦略
・より新しく、より違ったもの
・古い物、陳腐化しているものの破棄
・人材を新しいものへ
社会への貢献
・目的を果たす
・働く人を活かす
・社会に与える影響を処理
・社会の問題の解決に貢献
マネジメントの正統性
・人の強みを生産的なものに
・人に貢献させ、自己実現させる
組織の健全さ
・成果は成功のみではない
・意欲、士気を大切に
トップマネジメント
・チームであり、リーダがいる
・各メンバーは担当について最終的な決定権をもつ
・他の担当については、意思決定をしてはならない
組織の規模
・最小規模、最大規模がある
・目指すは最適
・地域社会との関係で外が発生すれば最大規模を超えている
・複数の組織がある方がいい
・規模は戦略に、戦略は規模に影響を与える
マネジャー
・真摯であることが必須
・真摯の適正な規模を維持する
・明確な自己目標管理が必要
・他部門への貢献を明らかにする必要がある
目標
・集中するポイントが必要
成果
・組織は努力ではなく、成果を評価する
・人事に関する意思決定が最大の管理手段
これで主なポイントは終了です。
自分の現状と比較、考えてみると色々思うところがありますね。
仕事を生産的にするには
・分析、統合、管理、道具
自己目標管理
・自分の仕事のマネジメント
働きがい
・自分の専門分野で知識、経験が生かされるように
・成果をフィードバックさせる
イノベーション
・新しい満足を生み出す必要がある
・常によりよくなるように(大きくではない)
・成長と変化
・新しい価値
・外の世界への影響(組織の中ではない)
イノベーションの戦略
・より新しく、より違ったもの
・古い物、陳腐化しているものの破棄
・人材を新しいものへ
社会への貢献
・目的を果たす
・働く人を活かす
・社会に与える影響を処理
・社会の問題の解決に貢献
マネジメントの正統性
・人の強みを生産的なものに
・人に貢献させ、自己実現させる
組織の健全さ
・成果は成功のみではない
・意欲、士気を大切に
トップマネジメント
・チームであり、リーダがいる
・各メンバーは担当について最終的な決定権をもつ
・他の担当については、意思決定をしてはならない
組織の規模
・最小規模、最大規模がある
・目指すは最適
・地域社会との関係で外が発生すれば最大規模を超えている
・複数の組織がある方がいい
・規模は戦略に、戦略は規模に影響を与える
マネジャー
・真摯であることが必須
・真摯の適正な規模を維持する
・明確な自己目標管理が必要
・他部門への貢献を明らかにする必要がある
目標
・集中するポイントが必要
成果
・組織は努力ではなく、成果を評価する
・人事に関する意思決定が最大の管理手段
これで主なポイントは終了です。
自分の現状と比較、考えてみると色々思うところがありますね。