先週の土曜日に「診療報酬の請求漏れ」についてのセミナーに行ってきました。一応、私も病院経営コンサルのはしくれですが、請求漏れチェックはできません。
あの分厚い診療報酬本を読み込んで、レセプトの穴を見つけることは、かなりの専門性を要します。これだけで、飯が食えるほどです。
クライアント先では、請求漏れの話になると他の人にバトンタッチ
コンサルも「選択と集中」で得意な分野をやればいいと思って逃げてます。本当は病院経営の根幹に関わってくるので、いつかはやらなければならないんですけどね。
今、あるクライアントに向けて提案書を作成しています。これも自分の得意分野の仕事です。病院経営コンサルでも病院経営のゼネラリストになるのか、病院経営に関わる一分野のスペシャリストになるのかで、仕事のやり方はかわってきます。
やっぱり、スペシャリストのほうが楽しそうだなぁ～