福田首相の辞任と改革シナリオ
福田首相が昨日、辞任を発表された。
世間は、次に誰がなるのか、１年足らずでまた首相が変わるとは何事か！と議論がされているが、
リーダーシップの観点から考えてみたい。
そもそも、今、誰かなるかということが果たして大きなイシューなのか？
麻生さんが出馬の意向があるとか、小池さんが注目されてるとか、それは本当に今考えるべきことなのか？
もちろん、福田首相が辞任するというのは、自民党の中でも、政局全体を見ても誤算があったのだと思う。
しかし、それは果たして誤算なのか？
リーダーは常に孤独である。
また、その時抱えている課題に対しての不安や苦労は、周囲にはなかなか理解はされない。
小沢さんとの交渉が失敗し、内閣の支持率が低下する一方で、気持ち的に限界がきていたのではないか？
また、そういった状況下において、周囲に福田首相をサポートする人員は十分だったのか？
つまり、阿部さんの時もそうだが、辞任というのはある意味、現環境において必然だったのではないか？
そして、考えるべきは、今の時点が改革シナリオのどこに立ち位置するのか、ということである。
改革シナリオは、小泉さんが着任したときにあったのではないか、と思われるが、（そう信じている）
世間は、次に誰がなるのか、１年足らずでまた首相が変わるとは何事か！と議論がされているが、
リーダーシップの観点から考えてみたい。
そもそも、今、誰かなるかということが果たして大きなイシューなのか？
麻生さんが出馬の意向があるとか、小池さんが注目されてるとか、
もちろん、福田首相が辞任するというのは、自民党の中でも、政局全体を見ても誤算があったのだと思う。
しかし、それは果たして誤算なのか？
リーダーは常に孤独である。
また、その時抱えている課題に対しての不安や苦労は、周囲にはなかなか理解はされない。
小沢さんとの交渉が失敗し、内閣の支持率が低下する一方で、気持ち的に限界がきていたのではないか？
また、そういった状況下において、周囲に福田首相をサポートする人員は十分だったのか？
つまり、阿部さんの時もそうだが、辞任というのはある意味、現環境において必然だったのではないか？
そして、考えるべきは、今の時点が改革シナリオのどこに立ち位置するのか、ということである。
改革シナリオは、小泉さんが着任したときにあったのではないか、と思われるが、（そう信じている）
もしかしたら、小泉さんが辞任後、それが知らず知らずのうちに闇に葬られたのではないか？
という疑念も拭いきれないが。
もし、シナリオが存在するのであれば、それを提示し、そのステータスに適した人材を配置すべきである。
そして、政治を見ている国民の観点として。
企業におけるIRもそうだが、見ている人々、すなわちステークホルダーは、小細工したPRが見たいのではなく、
まずは真摯に愚直に取り組む姿勢と実行を見たいはず。
それがおのずと結果に繋がる。
また、改革には時間が必要であり、短期的な成果を求められるのは分かるが、大きなゴールを達成するには
3年は要するだろう。
成果を見せ、支持率にこだわるのであれば、小さな成果を見せてアピールすべき。
改革は、行い続けることが難しい。
そんな示唆を感じた、一連の事件であった。
という疑念も拭いきれないが。
もし、シナリオが存在するのであれば、それを提示し、そのステータスに適した人材を配置すべきである。
そして、政治を見ている国民の観点として。
企業におけるIRもそうだが、見ている人々、
また、改革には時間が必要であり、
3年は要するだろう。
成果を見せ、
改革は、行い続けることが難しい。
そんな示唆を感じた、一連の事件であった。
メンバーへの愛情
私がリーダーとなる時に一番大事にしたいこと、それはメンバーへの愛情である。
これは、行動規範の一つとしても掲げていること。
今まで、様々なプロジェクトを経験させていただき、いろんな人と関わり、
いろんな人に助けられてきた。
プロジェクトを振り返ってみると、本当にこの助けられた部分を忘れてはならないし、
言葉では表せない（改まって言うとちょっと恥ずかしいし）感謝の気持ちでいっぱい。
先日、人生初のパネルディスカッションのパネラーとして、登壇させていただいた。
そこでも話をさせていただいたのだが、振り返りも兼ねて書いてみたい。
例えば成功するプロジェクト。
教科書通りのインプリメンテーション（入念な準備、危機感の醸成などなど）が必要不可欠なことはもちろんだが、
「成功した」と思えるプロジェクトは、自分を含め「楽しい」と思えること、これに尽きると思う。
ここで言う「楽しい」とは、いわゆるチャラチャラした「キャハハ」といった笑いが起きることではなく、
目標達成をしたときに「超気もちいい！」と言えることではないだろうか。
つまり、「強いチーム」を作る上での必要不可欠な要素である。
そのためには、常にメンバーのことを考え、メンバーが楽しく参加できるよう努める、その仕組みを作ること。
まず必要なのは、メンバーを好きになること、である。
最初は片思いでもいい。
愛情が一方通行でもいい。
どうしてもウマが合わないヤツも中にはいる。
しかし、人間誰しも良いところは必ずあるし、それをどうやったら活かせるのかを考えるのがリーダーの
努めであり、メンバーそれぞれがいいところを発揮できれば、プロジェクトは最高のパフォーマンスを出せる。
そして成功に一歩一歩確実に進んでいくことが出来る。
何より、みんなが楽しいと思える。
真剣に愛情を捧げられるか、それを肝に命じた次第である。
これは、行動規範の一つとしても掲げていること。
今まで、様々なプロジェクトを経験させていただき、いろんな人と関わり、
いろんな人に助けられてきた。
プロジェクトを振り返ってみると、本当にこの助けられた部分を忘れてはならないし、
言葉では表せない（改まって言うとちょっと恥ずかしいし）感謝の気持ちでいっぱい。
先日、人生初のパネルディスカッションのパネラーとして、登壇させていただいた。
そこでも話をさせていただいたのだが、振り返りも兼ねて書いてみたい。
例えば成功するプロジェクト。
教科書通りのインプリメンテーション（入念な準備、危機感の醸成などなど）が必要不可欠なことはもちろんだが、
「成功した」と思えるプロジェクトは、自分を含め「楽しい」と思えること、これに尽きると思う。
ここで言う「楽しい」とは、いわゆるチャラチャラした「キャハハ」といった笑いが起きることではなく、
目標達成をしたときに「超気もちいい！」と言えることではないだろうか。
つまり、「強いチーム」を作る上での必要不可欠な要素である。
そのためには、常にメンバーのことを考え、メンバーが楽しく参加できるよう努める、その仕組みを作ること。
まず必要なのは、メンバーを好きになること、である。
最初は片思いでもいい。
愛情が一方通行でもいい。
どうしてもウマが合わないヤツも中にはいる。
しかし、人間誰しも良いところは必ずあるし、それをどうやったら活かせるのかを考えるのがリーダーの
努めであり、メンバーそれぞれがいいところを発揮できれば、プロジェクトは最高のパフォーマンスを出せる。
そして成功に一歩一歩確実に進んでいくことが出来る。
何より、みんなが楽しいと思える。
真剣に愛情を捧げられるか、それを肝に命じた次第である。
マザーハウス 山口社長
去る８月１５日、GEC（グロービス・アントレプレナーズ・クラブ）とグロービスの共同主催により、
マザーハウスの山口社長による講演が開催された。
また、講演の後、パネルディスカッションも企画され、山口社長、山崎副社長とGECのメンバーとして
戊亥さん、そして私が参加させていただいた。
当日の模様はこちら。
http://globis.jp/public/home/index.php?module=front&action=view&object=content&id=625
マザーハウスのHP
http://www.mother-house.jp/index.php
山口社長のブログ
http://www.mother-house.jp/ceo/post_286.php
山口社長の本：裸でも生きる
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4062820641/ref=s9subs_c2_img1-rfc_p?pf_rd_m=AN1VRQENFRJN5&pf_rd_s=center-2&pf_rd_r=0W9JBQHBP49DYWQB3DDZ&pf_rd_t=101&pf_rd_p=96523906&pf_rd_i=489986
今回、山口社長にお会いする上で、想いは２つあった。
第一に、共感できる人ではないか、ということである。
”裸でも生きる”にも書いてあったが、「どうしても伝えたいことがある」、「やりたいことがある」
そんな気持ちを持ち続けている人であり、自分もそんな気持ちから独立することを決心した。
そんな同じ気持ちの人と繋がりたい、話をしてみたい、そう思っていた。
きっと本では伝わらない何かが、実際に話をすると見つかるのではないか？と考えていた。
第二に、自分とっての本気を見つめ直したい、ということである。
自分は、常に本気になって物事に取り組んでいるつもり。
もちろん、情熱の大きさは比較は出来ないが、自分も刺激を与えたい、刺激を受けたい、
そんな出会いにしたかった。同じく夢を抱くものとして。
・山口さんの印象：
正直、同じ「ニオイ」がすると感じた。体育会系の。
もちろん、自分よりも腹が座っていて、「絶対に成し遂げる！」という気持ちがそのまま
行動に表れている、そんな印象だった。
特に「武士道って好きですね」と出てきたのが印象的だった。
サムライ、志士。
幕末の志士達は、明日の日本への危機感を抱き、それを志として戦っていた。
社会人になると、どうしても忘れがち、意識をしなくなること。
そんな志があり、腹をくくれることがあっただろうか？
それがないことが不満で、独立に至ったわけだけど。
なんだかとてもうれしい一言だった。
彼女は、マザーハウスの中でビジョンの柱となっている人。
もちろん、創業の背景から考えれば必然なのだが、その柱、つまり信念が不変なものとして
従業員に映っているのではないだろうか。
お話を伺っていると、会社としては第二成長期に入ろうとしている時期の様子。
成長のサイクルに突入すれば、取捨選択も出てくるだろうし、成長の痛みも出てくる。
しかし、マザーハウスの信念を貫き通し、迷ったときにその信念に立ち戻ることが出来れば
成功は必ず出来る。
マザーハウスは、山口社長はそれが出来る人、私はそう信じてやまない。
そして、山崎副社長の存在。
すばらしく良いパートナーシップが出来ているという印象を受けた。
会社内部の機能としては、山口さんのビジョンを、具体的な戦略やオペレーションに
落としていくという見事な役割分担。
しかし、それだけではなく、やはり気持ちの面でも頼れる部分があるのではないだろうか。
山口社長一人でも、突っ走れば、走り続けられるかもしれない。
しかし、気持ちを支えてくれる人がいれば、それが新たなパワーとなって、新たなものを生み出すことが出来る。
というわけで、今回のTake Note。
・不変となる志、信念を求め続ける、醸成し続けること。それは、自分の自信に繋がると共に、
いざという時に立ち戻り、基準になるものとなる。
・信頼できるパートナーは必要。機能的な面だけではなく、いざとなれば心の支えにもなってくれる。
マザーハウスの山口社長による講演が開催された。
また、講演の後、パネルディスカッションも企画され、山口社長、山崎副社長とGECのメンバーとして
戊亥さん、そして私が参加させていただいた。
当日の模様はこちら。
http://globis.jp/public/home/index.php?module=front&action=view&object=content&id=625
マザーハウスのHP
http://www.mother-house.jp/index.php
山口社長のブログ
http://www.mother-house.jp/ceo/post_286.php
山口社長の本：裸でも生きる
http://www.amazon.co.jp/gp/product/4062820641/ref=s9subs_c2_img1-rfc_p?pf_rd_m=AN1VRQENFRJN5&pf_rd_s=center-2&pf_rd_r=0W9JBQHBP49DYWQB3DDZ&pf_rd_t=101&pf_rd_p=96523906&pf_rd_i=489986
今回、山口社長にお会いする上で、想いは２つあった。
第一に、共感できる人ではないか、ということである。
”裸でも生きる”にも書いてあったが、「どうしても伝えたいことがある」、「やりたいことがある」
そんな気持ちを持ち続けている人であり、自分もそんな気持ちから独立することを決心した。
そんな同じ気持ちの人と繋がりたい、話をしてみたい、そう思っていた。
きっと本では伝わらない何かが、実際に話をすると見つかるのではないか？と考えていた。
第二に、自分とっての本気を見つめ直したい、ということである。
自分は、常に本気になって物事に取り組んでいるつもり。
もちろん、情熱の大きさは比較は出来ないが、自分も刺激を与えたい、刺激を受けたい、
そんな出会いにしたかった。同じく夢を抱くものとして。
・山口さんの印象：
正直、同じ「ニオイ」がすると感じた。体育会系の。
もちろん、自分よりも腹が座っていて、「絶対に成し遂げる！」という気持ちがそのまま
行動に表れている、そんな印象だった。
特に「武士道って好きですね」と出てきたのが印象的だった。
サムライ、志士。
幕末の志士達は、明日の日本への危機感を抱き、それを志として戦っていた。
社会人になると、どうしても忘れがち、意識をしなくなること。
そんな志があり、腹をくくれることがあっただろうか？
それがないことが不満で、独立に至ったわけだけど。
なんだかとてもうれしい一言だった。
彼女は、マザーハウスの中でビジョンの柱となっている人。
もちろん、創業の背景から考えれば必然なのだが、その柱、つまり信念が不変なものとして
従業員に映っているのではないだろうか。
お話を伺っていると、会社としては第二成長期に入ろうとしている時期の様子。
成長のサイクルに突入すれば、取捨選択も出てくるだろうし、成長の痛みも出てくる。
しかし、マザーハウスの信念を貫き通し、迷ったときにその信念に立ち戻ることが出来れば
成功は必ず出来る。
マザーハウスは、山口社長はそれが出来る人、私はそう信じてやまない。
そして、山崎副社長の存在。
すばらしく良いパートナーシップが出来ているという印象を受けた。
会社内部の機能としては、山口さんのビジョンを、具体的な戦略やオペレーションに
落としていくという見事な役割分担。
しかし、それだけではなく、やはり気持ちの面でも頼れる部分があるのではないだろうか。
山口社長一人でも、突っ走れば、走り続けられるかもしれない。
しかし、気持ちを支えてくれる人がいれば、それが新たなパワーとなって、新たなものを生み出すことが出来る。
というわけで、今回のTake Note。
・不変となる志、信念を求め続ける、醸成し続けること。それは、自分の自信に繋がると共に、
いざという時に立ち戻り、基準になるものとなる。
・信頼できるパートナーは必要。機能的な面だけではなく、いざとなれば心の支えにもなってくれる。
始動
8月末で現職を辞め、独立することを決心した。
自分の好きな人と、自分のやりたい仕事をして、その人に貢献したい。
これを生き様にしていくと決めた。
そこで、今の想いを書き出し、自分へのマニフェストとして残しておきたいと思う。
また、積極的に自分の周囲の人へ語っていきたい。
こうやって言語化し、人に説明することで、
１．書いていることが明確化される
２．人に伝えようとすることで論理化される
３．人に伝えることで現実化に近づく
と、３点の効果があると考えている。
■夢
◎コンセプト：
人を幸せにする、元気にすること、それに貢献すること
◎目標：
企業や自治体といった組織の成長・再生に貢献し、世界に通用する
ビジョナリーカンパニーやメガベンチャーを輩出すること
◎具体的な目標や指標：
・日本発第二のGoogleを生み出すこと
・地域復興や再生、活性化（岩手県釜石市）
・子供の笑顔を生み出せるような教育問題への取り組み
⇒具体的に考えているのはスポーツからのアプローチ
・アジアンリレーションシップ
⇒アジア圏での経済交流、人材交流による世界の中心となるマーケットの確立
・国内におけるアメリカンフットボールの普及
■５つの行動規範
・勝利
⇒持続的競争優位となる源泉を一緒に見つけだす
・実行
⇒実現可能な戦略を描き、行動と責任を持って現場に落とし込む
・愛情
⇒お客様／メンバーのことを第一に考え、愛情を持って貢献する
・変化
⇒世の中に変化を与える、起こす、それを楽しむ
・幸福
⇒自分や周囲の幸せとは何か？を探求し続け、掴む努力を怠らない
以上