企業の成長に伴って経営も組織としての仕組みやプロセスを
構築していく必要が出てくる。
大事なことは
計画、プロセスの見える化、仕組み化、標準化など。
特に業務そのものの手順のマニュアル化であり
オフィシャルで使用するデータや手順の標準化です。
そして「仕事に人をつける」ということが重要です。
計画、スケジュールを決める
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組織・仕事の権限と責任を決める
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会議体を決める。
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データのオフィシャル化で見える化する（アクションの進捗が追える状態）
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会議で進捗確認をし、検証・アクションに繋げていく
この流れを徹底してやり切ることがとにかく重要なのです。