【要旨】
ユニ・チャームはインドネシアに2013年度中に子供用紙おむつと生理用品の工場を建設する。
インドでも13年度に第２工場を建設するなど東南アジア・インドに約250億円を投じて急速に伸びる需要に対応する。
同時にオーストラリア工場を閉鎖するなど最適な供給体制を作り、米プロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）など海外勢に対する競争力を高める。
【内容】
インドネシア第２の都市、ジャワ島東部のスラバヤに同国３カ所目の工場を建設し、早ければ13年度に稼働する。
西部のジャカルタ近郊にすでに２つの工場を持つが、急速に伸びている需要に供給量が追いつかないためだ。
東部に新たに生産拠点を構えることで、同国内での物流費も抑える。新工場の稼働で生産能力は２倍超に高まる見込み。
【背景】
インドネシアは人口の増加と所得の伸びを背景に、紙おむつの使用量が増えている。
ユニ・チャームの試算によると、同国の紙おむつと生理用品を合わせた12年の市場規模は720億円程度で、20年には倍増する。
インドでも増産する。13年度にインド南部に第２工場を建設する計画で、当面アジア地域での投資額は250億円程度になるとみられる。
紙おむつはかさばるため、輸送費が膨らみやすい。成長が見込めるアジア全域での需要増をにらみ、最適な供給体制を早期に築き上げ、コスト競争力を高める。
東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）域内とインドで物流費を２～３割減らす考え。
【目標】
ユニ・チャームの12年３月期のアジアでの売上高は約1450億円で、４年で約２倍に急拡大した。アジアの需要を取り込むことなどで、現在47％の連結海外売上高比率を今後５年程度で60％に高めることを目指す。
以上、日経朝刊。
アジア全域での利用を視野に、今後成長が著しいインドネシアに工場を作る。新・新興国対策&アジア展開という成功戦略を具体的に展開している例として勉強になる。