もちろん、あ～ちゃんです。
２００７年９月１２日に発売された
ポリリズム
は、周囲の期待通りの売上げを見せ、オリコンウィークリーランキング初登場で７位にチャートイン。
３１位（ファン・サービス〔ｓｗｅｅｔ〕）という自己の最高位を大幅に更新すると共に、楽曲内容も「アイドル然としたガールズユニットが歌うクラブ系音楽」ということで注目を浴び、世間的に見れば風変わりなダンスパフォーマンスへの評価も相まって、Ｐｅｒｆｕｍｅは結成から８年、上京から５年、メジャーデビューから３年の時を経てようやくブレイクを果たします。
「奇跡」と呼ぶに相応しいこのブレイク、「幸運と偶然」に彩られた、鮮やかな軌跡を描いているように見えます。
ただ、実際には彼女たちがなぜ、どのようにしてブレイクのチャンスを手に入れることが出来たのか、についてはほとんど明らかになっていません。
え？
木村カエラさんのラジオ番組でのヘビロテからだろうって？
もちろんそれも重要です。
でも、一部のことでしかありませんよね。
Ｐｅｒｆｕｍｅの売り出しにもっとも効果があっただろうＡＣＣＭについても、僕たちは、ＡＣジャパン、旧・公共広告機構が何者であるかもまったく知らないに等しく、その年度キャンペーンの規模も、年度キャンペーンが「幾つ」行われているかも、それにかかる費用についてもまったく知らないままです。
ＡＣジャパン、ついこの間（２００８年度中）までは公共広告機構という名前で知られていた団体は、その正会員に日本中の大・中規模な有名企業のほとんどを加えた巨大組織です。
ＡＣジャパンの活動を支える企業は、会員社、と呼ばれます。
その数およそ１２００社。
これら会員社からの会費のみによって運営されているのがＡＣジャパンです。
正会員約１２００社の顔ぶれは↓
http://www.ad-c.or.jp/acpartner/regular_list.html
正会員を構成する業界は
建設業、食品・飲料など製造業、繊維工業・化学工業、金属機械工業、その他の製造業、卸売り・小売業、金融・保険業、不動産業、運輸業、電気・ガス・熱供給、サービス業、教育・学習支援、情報通信業、放送業、新聞・出版業、広告業、経済・文化団体。
つまり、日本の経済活動のほとんど全て、です（農業系が入っていませんが）。
これらの企業が、年額一口１２万円の（わざわざ〖何口でもけっこうです〗と但し書きがある）会費を支払って活動を支えている、日本の経済活動ほとんどそのもののバックアップを受けている団体、それがＡＣジャパンです。
そのＡＣジャパンが、年度中に行うキャンペーン作品の内容は多岐に渡ります。
広告活動の三つの柱、とされているのが
全国キャンペーン
地域キャンペーン
支援キャンペーン
であり、原則として７月から翌６月まで一年間を通じて「ＡＣ会員のメディア各社が広告を発信していきます」。
Ｐｅｒｆｕｍｅが抜擢を受けた２００７年度の
リサイクルマークがＥＣＯマーク。
は、温暖化防止をテーマにした「全国キャンペーン」で、企画制作はＮＨＫと、もう一つＴＹＯという企業グループ→ http://group.tyo.jp/index.php 、おそらくはその中に含まれる六ッつの広告企画制作プロダクションのどれかが、実際に我々が目にしたＣＭの製作を担当しているはずです（２００７年度のキャンペーン作品は全部で２３！）。
僕たちが「伝説」として知る
「木村カエラさんがエレベーターの中の映像でチョコレイト・ディスコをたまたま見かけ、それをきっかけに自分のラジオ番組の中でしばらくＰｅｒｆｕｍｅの曲を集中的にかけ、それを聴いていたＣＭディレクターによって、ＡＣＣＭのキャンペーンキャラクターに抜擢された」
という意味の経緯に登場するＣＭディレクターというのは、これらのプロダクションに勤める現場制作スタッフの方なんでしょう。
そして、誤解の無いように言っておかなければならないのは、この経緯というのはほとんどそのままなんだろうな、ということです。
大人の世界なんだから、もっと、なんかこう薄汚い裏工作があったんじゃねーの？みたいな意図は何もないので念のため。
ただ、現場製作スタッフが（いくら現場では責任重大な立場とはいえ）、この子たち、ラジオで聴いたらいい感じだし、カエラちゃんもいいって言ってるし、と言ったからといってこれだけの巨大キャンペーンへの抜擢が即決となるはずはないだろう、と。
普通に考えるなら、出演オファーは数組に行われ、オーディションなり面接なりプレゼンなりが行われて、なんやかんやあって、の抜擢だったんだろうな、という気がします。
その際の決め手の一因には、間違いなくＣＭディレクターさん（急に丁寧な呼び方に）の意向があったのでしょうけれども、さらに言うならば、Ｐｅｒｆｕｍｅが所属する事務所がアーティスト系芸能事務所の雄『サザンと、福山くんと、ポルノグラフィティだっているんだからね』でお馴染み（いつお馴染みに）アミューズであったことが、とても有利に働いただろう、と思われます。
Ｐｅｒｆｕｍｅのブレイクの経緯、について自分なりの考えを記録として記しておきますと
２００６年のコンベス発売前後にユニットの活動継続についての議論があり
現場スタッフからの（必死の）要請もあって継続が選択される
継続するならば、と結果を求められ、結果を出すならばサポートが必要という意見のやり取りもあり
結果（売上げアップ）＝（継続＋サポート）×売り込み
みたいな冷たい計算式があって
「ファン・サービス」シリーズの誕生
と、なった。
「ファン・サービス〔ｓｗｅｅｔ〕」は、オリコンウィークリーランキング最高位が３１位、ＴＢＳ系音楽ランキング番組CDTV内のチャートでウィークリー２７位を獲得。
それまでの最高位を記録していた「コンピューターシティ」の売上げを上回ります。
この週間順位３０位前後という数字は、先輩グループであるＢｕｚｙ、ＢＯＹＳＴＹＬＥの前に厚く立ちはだかった売上げの壁、であり自身の最高位を記録したからといって活動が問題なく継続される、という記録ではありません。
ただ、現場サイドはかなり手ごたえを感じていたのではなかったか、と思います。
このＣＤシングルは完全限定生産された枚数の内、多くを発売直後から売り上げています（完売は２００７年秋頃らしいです）。
もう一つ、何か大きなきっかけが欲しいところに、木村カエラさんによる発見、支援とＣＭディレクターによる発見、起用オファーがあった。
そしてアミューズは、そのビッグチャンスをあれやこれやで物にした（肝心なところに限ってなんやかんやだの、あれやこれやだの）。
物にした時点で。
ＡＣＣＭへの起用が決まり、そのテーマソングも中田さんプロデュースで制作されることが決まったその時点で。
チームＰｅｒｆｕｍｅが、ブレイクへの確かな手ごたえを感じ、期待が高まっていたのであろう時点で。
ブレイクを目指す曲のイメージを、パフォーマンスの中心をメンバーの誰に託そうかと考えられた時点で。
チームの期待と、上層部の計算と、大組織の気まぐれと、ファンの願いと、自分たちの夢を担うに相応しいと自然と選ばれたのが。
我らが、あ～ちゃんです（断言） ▽・ｗ・▽
