普通では出来ない実績をこれだけ作っている政治家はいるのでしょうか？
橋下徹の魅力は発信力ではなく、実行力。
実行があるから発信が伴う。
自身の市長報酬４割カット 退職金は８割カット（市議会は維新が提出した議員歳費３割カットの条例案を自民・公明・民主・共産の反対で否決）
職員平均給与を740万から620万に削減し民間以下に
高額だった市営バス運転手の給与を2割引き下げ
人件費を年間360億円削減
事業をゼロベースで見直す‘市政改革プラン’により歳出を年間210億円削減（当初プラン見込み額のうち93%達成）
天下りポストだった外郭団体を府と統合・民営化を含め７０団体から７団体へ最大９割削減予定（７割削減決定・４割削減済み）
競争性の無い随意契約を金額で83%、件数で93%削減。
昨年改選だったポストで天下りを２９団体３７人から１０団体１１人へ７割削減
前市長が、領収書の不要な交付金へと不透明化し４億円以上ばら撒いていた地域振興活動への補助金を透明化し、100%だった補助率を最大75%に削減。
記者会見を記者クラブだけでなく、ネットメディアやフリージャーナリストにも
開放
塾代バウチャー制で組織への補助金から個人の選択権を重視した教育支援へ 市長「現金はパチンコに使っちゃう人がいるからICカードでｗ」
区長を公募し、窓口サービス評価を星の数にして公表
交通局長の民間登用
市バス事業が31年ぶりに黒字に
重点的医療扶助（生活保護者医療）適正化、不正受給取締り、就労支援で生活保護費が22年ぶりに減少
朝鮮総連の関連施設について前市長が実施していた税の優遇措置を廃止
子育て・教育関連予算を前市長時代の70億円から250億円へ大幅アップ
就学前までだった医療費助成を15歳以下まで拡充、妊婦健康診査無料化
重度心身障害児の情報を一元管理する全国初の医療コーディネート事業
公立病院を運営する病院局を独立行政法人化（非公務員化）
大阪市教育委員会委員公募
企業と求職者のマッチングサイト「ジョブアタック チャレンジ！」
市有地を無償レンタルするイベント特別優遇エリア『イベント得区（とっく）』
大阪城の管理を民営に
大阪市立小・中学・高校の校長を公募
教育委員会会議を毎月3-4回開催（通常1-2回）
府市統合本部設置
中学校給食を導入し、低所得世帯には半額を助成。
小・中学校教室にエアコンを設置し、夏休みを短縮
点数化により保育所入所基準の明確化と入所選考過程の透明化
倍以上の差があった市立と私立幼稚園の保育料を同額にして、助成はあくまで所得に応じて行う
保育所入所枠3340人増（前市長の1.5倍ペース）、一方で自民党木下市議は市政に介入して保育所定員を減らすように指示。
結婚の経歴が無くても一人親世帯には寡婦控除と同じ保育料控除を適用
こども難病医療費助成の新設
校務支援・学校教育ICT活用事業開始 現在はモデル校に、15年度から全生徒にタブレット端末配布
学校選択制導入
教育振興基本計画により、程度に応じていじめ加害者への対応を更生施設活用も含めて明確化
市営地下鉄売店の運営を天下り団体からファミリーマートとポプラに
汚くて臭かった市営地下鉄トイレを美しく改装
市営地下鉄の薄暗いだけだった通路が駅ナカ商業施設「ekimo（エキモ）」に
市営地下鉄・ニュートラムの終発時間を延長
芸術文化分野での補助金配分の審査を行う「大阪アーツカウンシル」設置
市音楽団を補助金無しの自立化
体罰が横行していた桜宮高校に先進的なスポーツ教育を取り入れた改革プランを実行、さらに総合型スポーツクラブ設立を中心としたS-プロジェクトを推進
特別予算を組み、街頭犯罪多発地域における重点パトロールを実施
建て替える予定だった市立住吉市民病院を民間に売却し、府立急性期・総合医療センターに統合
大阪城西の丸庭園でモトクロス世界大会をアジア初開催
５カ国との競合を勝ち抜き「第３回インターナショナルジャズデイ」を誘致、開催は大阪城西の丸庭園
御堂筋の高さ規制を緩和で次々と新ビルが誕生
市営地下鉄全線で携帯電話使用可能に
大阪市情報化基本指針により、市営地下鉄に公衆無線LAN・WiMAXを設置
市営地下鉄の運賃を史上初めて値下げ
大阪北小学校・曾根崎幼稚園跡地、売却予定額68億円を145億円で売却し周辺地域活性化も目的にした52階建ての物販・飲食、文化交流施設、900世帯タワーマンションなどの複合施設へ
大阪市借金2年間で1400億円削減 
