本当に迷った時に部長にいつもコーチングをして貰います。
私のコーチングはみんなとても大変で、コーチング研修でも苦しんでいました。
部長の人間力だから出来るのだと思います。
ほんまにいつも助けられています
私は部長のコーチングが社内マネジメントでとても有効ではないか？といつも思います。
現在の仕事量が膨大過ぎて、かなりアップアップになっていました。
１：御守り事業 ２：スマイルアート事業 ３：新規カフェ事業 ４：おとな塾（アウトレイジ） ５：おとな塾（ゴッドファーザー） ６：福山市の動き ７：大阪維新の会
８：質疑構成 ９：満月会 １０：栄二家 １１：その他要望 １２：政治勉強会 １３：コンサルタント １４：子どもとの時間 １５：相続事業 １６：会社引継ぎ
これだけ積もっていて、これらに対する課題も明確になったので、本日から一気に処理していきます
いやぁ～～～そらぁ～～～クルクルパ～～～になるわな。