武雄市の挑戦を感じて私たちの原点を思い返すいい機会になりました。
可視化し体感する行政改革、武雄図書館
2012年7月5日
に行きました
TSUTAYAさんCCCであれからわずか９か月でこの改革は素晴らしいです。
スピードこそ最大の付加価値を体感します。
黒が販売スペースらしく・・・。
白の区分けの部分が図書館スペースとなります。文科省は柵をつけろと行ってきましたが、樋渡市長は動物園じゃあね～んだからと一蹴です（笑）
官民連携ではなく官民融合の形が可視化＝アートですね
本を探す部分も今後、TSUTAYAがこういったネットソフトなどの素材も行政に売るのでまずは肩代わりをします
今のICTベンダーはこの意識が無いから私は警戒しています
FB商品として全国の商品をFB協会会長の樋渡さんが旗振り役になりドンドン購買していき、地方から変えていく事を実践されています。
報道ステーションにも何度も出演されていますが、こういった市長の在り方もても必要な事だなぁ～と実感です。
議会の反対派もずいぶん様子が変わったとの事です
図書館改革は４つTカードなどを活用した市民改革・検索などの改革・ライブラリー＆カフェ改革・空間デザイン改革です
T－POINTは無人利用ならば３Pが付き、友人利用ならポイントは付かない。
これにより司書は本の事に専念する時間を設け、しかも人件費が圧縮しながら市民サービスを上げている。
比較表 行政図書 CCC管理図書
開館時間 年中無休で営業時間延長 １６３％UP
書庫数 ７万冊から２０万冊で２９５％UP
席数 １２０席から２００席に１６７％アップ
図書館坪数 ３００坪から５６０坪で１８７％アップ
従業員数 ２１人から５６名にアップ（内訳：司書人員１６人TSUTAYAなど４０名）
経費 １・２億円から１・１億円しかしこのサービスにしようとすると２・１億円が必要と概算されます。
民業圧迫も言われますが、「それならば同じ条件で公共施設をお貸しします。それで勝負してください。あとは市民の努力！！」と言い切ります