サムスンのデザイナーは「想像力の刺激にとって邪魔になるのは、トップダウンや官僚的な文化だ」とコメント。「これはサムスン独自の問題ではなく、韓国社会全体を悩ます問題だ。サムスンはそれを変えようと努力しているが、依然として非常にトップダウン型だ」
外国への経済と金融の依存度が高い。
それは、とりもなおさず、自国の通貨の信用度が低いことを意味している。
通貨とて、ネーム・バリューは必要なのだ。
日韓スワップ協定を締結することとした。
日本円と韓国ウォンを等価交換するという協定であり、輸出の半分は
日本円取引となっている。
ここで言いたい事は、日本経済の強さと韓国経済のぜい弱さである。
モノの見方を一方だけで見ず、何に対して意識を向けるのか？
２３時から社内会議でした
最近の社内会議は楽しい。
勝手に会議が進んでいく
社長要望がある
それぞれが役割を理解し、それぞれが責任を持ち挑んでいる
サムスンはスピード＝トップダウン型として取り組んだ。
それは間違いで苦しくても任せる事を３年続けました
そして松永さんという新しい血液を入れてずいぶん活性化されました
約３年かかりましたが、イメージにたいぶ近付いてきました
会社がどん底から一気に這い上がってきそうな感じです
出来る会社は社長の姿に２年遅れて付いてきます
私の器量が全てです
本日はじめて坂元秘書に２年半後を考えた活動をしなさいと
伝えました
あとは彼次第です
学生連合にはあるプロジェクトを授けています
学生たちを巻き込むには明確な目標設定と集まる意義（面白さと真剣）が必要であり、マジメぶっていい学生になれば就職に有利だと思っている節があるが、大切な事は楽しんで真剣に取り組む姿勢を身に付ける事です
仕事に大差はない、日々の意識と活動が大差を生み出すからよ
じゃいあん６日までに纏めなかったら、デンプシーロールする