4月7日19時よりリーデンローズで基調講演を行います。ぜひご参集願います！！
大阪の夕陽を見ながら、昼間に執着するのではなく、それぞれ必要な時間を
どのように過ごすのか？考える
さまざまな経験を活かす事をする為に人事について考えました
人事は１・組織（定数を含む）２・給与（人事評価含む）
３・職種 ４・採用 ５・教育、研修と分けられるが残念な組織は・・・
５の教育と研修に力を入れてしまいます
まさしく私達でした
分かり易く言えば、車の講習で事故は減らない。
効果のある研修は難しいというより、ただの自己啓発セミナーでしかならない
公務員の人事制度は他企業と違い、倒産はせず永続企業である関電などの
人事や採用制度を考えるべきであるが、
企業にしても課題なのは・・・今の日本はリクルートも東京UFJ銀行にしても
同じ人材を欲しがっているという事です
要は自社の課題を掘り下げていないという事です
そうなると・・・５個の人事制度の中にもう一つ配置を考えるべきです
判断基準を明確にし、採用に関して優秀の意味を理解する事
皆がおなじ人が欲しいにならない様に事業課題を明確にする事が第一段階で
責務としてあります
すると面接質疑も意味が生まれます
正社員と契約社員の違いを言います
正社員は売り上げ達成で喜んではダメです。
社内に常に変革と新しい風を送り込める人間のみを正社員とします。
そうではなく、言われた数値をクリアする事で次につながる契約社員との違いを
うちの社員は理解する事です
これから社員になろうとする人間が３名入ります
競争のある会社を創り上げます
この人事の根幹は経営者や経営幹部が社内の内部の事を理解していない事に
大きな課題があります
だからこそ源点は自分のルーツを語ったり、仲間を理解する勉強会に
していきたいと思います
社長の自己満足となるような会を絶対に止めていきます
さぁ、本当の仕事をしていきます