陣頭指揮は全て村上栄二が執る
コンソート海外展開視野に入れる(スマイルデザイン、各飲食事業視野)
うどんと丼事業、新たなM#DRIVE展開(すなお屋)
フジヤマドラゴン多店舗展開年内2店舗目 (中野:人の作り方、足立:財務責任者)
コンソートは部長が海外展開するうえで、国内でまず広げるのか?
全ての判断を決めていきましょう。
私はスマイルデザイン香港事業部と連携し、海外デベロッパーを選択し、
すなお屋などと1Fに食堂経営を行う。
2012年最低1軒は成立させて下さい
テーマ「世界のビジネスマンが健康と安心を繋ぐ住居の構築」
M#DRIVE事業部
日本一旨いネットカフェの成立の為、1月に西中島の食事・・・冷凍食品を一斉撤廃します。経営効率のみを考えると日本一は考えられない深夜スタッフが仕込みを行い、
そして8月うどんと丼を成立させた「西中島ごはん亭」をオープン。
テーマ「TPPによる日本の農業、漁業を世界進出するため
そして日本のビジネスマンたちを元気に健康に」
フジヤマドラゴン
「辰年」この勢いを風化させず、フジヤマドラゴン4店舗の中で一番最初に2店舗目を展開できるように人の作り方の整備を急務とする。
現実的に数字を出しているからこそ、しっかりと売り出す事を考える
テーマ「フジヤマ(日本一)目指して、ドラゴン(勇者)になれ」
スマイルアート下請け本部
スマイルアートの受注管理一切を行う仕組みをDCで考える
テーマ「不登校の子ども達の未来に光を」
これらを成立させるには、最低5000万円は投資として必要となります。
今のDCの決算書では不可能です。
ならば、考えよう
常識を疑い、結果と利益を徹底的に重視する
この1年間の勉強は具体的な数値の会議へと切り替える
劇的に変わる為に視野は自分達の会社の事だけでなく、
全てのテーマは「日本再生」とする事