今日は、中国の会計制度について少し触れてみます。

ここ中国では、都市に限らず全土共通の会計基準が設けられています。

中国に進出した企業が一番驚くのが、中国の会計制度です。
とりあえず国家による管理が厳しく行われています。



日本と中国の会計制度の違いを理解しておくのは、進出企業にとって重要です。
とりわけ重要な5点を理解しましょう。





正式領収書発行には中国税務局指定の機械が必要です。

中国政府は正式な領収書として発票(ファーピャオ)のみを認めています。

そしてその発票の発行機は

中国税務局によって指定されます。
日本では領収書を手書きすることができますが、中国では税務局の指定した



ウインドウズ正規版を使って、指定された機械とプリンターを使って発行します。
発票自体も税務局に登録した会社の

会計担当者のみが購入できます。
購入する場所も税務局により指定されます。



経費として落とすことができるのは、原則的に政府認可の正式領収書のみです。

中国には領収書っぽいものが2種類あります。収拠(中国語でショウジュ)と呼ばれるものと
発票(ファーピャオ)
呼ばれるものです。発票正式領収書です。
 この2点の特徴をまずおさえましょう。



収拠



                ①日本の受領証に相当。お金を受け取ったという証明書。



                ②手書きも許される。



                ③経費や仕入れ(コスト)として会計上処理できない。






発票



      ①中国政府により正式領収書として認められる唯一の領収書。



      ②中国政府の指定したOSで針式プリンターにより発行しなければならない。



      ③発票を発行する機械およびパソコンは中国税務局とつながっている。



      ④経費や仕入れ(コスト)として会計上処理できる。



       



発票以外は、原則として、経費や仕入れ(コスト)として会計上処理することができません。



日本の領収書は原則経費として処理できないので、注意が必要です。



毎月決算をして、税務局に申告しなければいけません。

中国では毎月決算をし、税務申告をしなければいけません。



日本では通常1年に1回の決算ですが、中国ではそれが毎月、年12回訪れるような感じです。



中国の会社経理担当者或いは代行する会計事務所では月末から翌月10日にかけて、決算と申告に追われます。



会社内には会計資格を持った会計担当者を最低1名置かなければいけません。

中国では会計資格を持った中国人を会計担当者として設置することが義務付けられています。



日本語のできる会計資格保持者は少ないため、日系企業では会計事務所等にアウトソーシングすることが多いです。



会計担当者が税務局に登録する発票購入担当者となるのがほとんどです。



会社の会計と税務申告は一体化している。(感覚がある)

中国では会計(会社内の帳簿付け)と税務申告は1名で兼務します。



(日本では会計は会社内の経理部、税務申告は税理士と分業されているケースが多い。)



そのため日本よりも税務局の基準が、会社の会計に入り込んでいる感覚を受けます。




といった感じで、日本と中国の会計基準は大きく違います。

財務担当者の役割は、日本の経理担当者との違いについて
経理担当者の業務は日々の帳簿作成などが中心となり
年次の「決算」業務をスムーズに行う事や企業経営における
数字の把握を経営者に理解させるための数字作成が主となりますが
中国企業の財務担当者とは、毎月の決算業務報告及び発票の購買権利など
かなりの重責を担います。

また、中国銀行の場合、取引口座においても、財務担当者名義でアカウントが発行され
法人口座のネットバンクIDは、財務担当者が銀行側に登録されます。







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ここ中国でも知的財産権はあり
中でも商標登録に至っては、アップル社が
iPadの販売が一時的にできないという珍事もあったぐらい。

そして意匠権に関しては
日本の意匠権制度を教科書に
ここ中国でも盛んに取得している。


もちろん私もこの知的財産権における領域を支援しています。


意匠権とは
1888年に日本で制定された制度で
世界的にも意匠権の役割は非常に大きく
商標や特許ではまききれない部分までも包括出来るという制度。

とはいえ、やみくもに取得しても意味のないものになってしまう。


例えば、マグカップで意匠権を取得するとする。

どこにでもあるマグカップだが
取っ手部分のデザインで意匠権を取得する事も可能。
この取っ手デザインがメーカーにとって唯一のものだった場合
マグカップの他でも、この取っ手デザインをあらゆる商品に適用する事で
「類似商品」としても認定される。

こういった工業デザイン品の他
ロゴマークなども意匠権の取得が可能であり
日本以外で展開を試みるのであれば、意匠権を採用している国での
取得は必須とも思われる。


商標とは違い、意匠権とは
作られるもの そのものに権利を与えるため
コピー商品などの防護にもなり、その商品の
ブランドを作っていく武器にもなる。

とはいえ、この意匠戦略を理解し使いこなしている日本企業は
まだまだ少なく、単に弁理士事務所に取得の依頼をするというのが一般的だが
中には、申請しても受理されることなく取得を断念する企業もある。


こういった状況の中、貿易団体を中心に
知的財産権におけるセミナー展開を
今年の8月からスタートする予定。

まずは、この意匠権について、正しく理解して頂き
「戦略」として使いこなせるよう伝えていきたい。
今回、日本の某出版社関係者より中国での出版について
コンサルテーションの依頼がありました。

さて、ここ中国では販売書籍を発行するためには
日本で言う出版権を取得しなければなりません。

ただし、この出版権については
中国の中央政府への申請が必要で
時間、費用ともに想像を超えるコストが発生します。

当然、中央政府の管理下にあるもので
なおかつ、外資系企業の参入となると、かなりハードルがたかくなります。

そこで外資系企業が使う手法としては
「刊号レンタル」です。

この刊号レンタルとは
すでに出版権を保持する企業から権利をレンタルする事。
これにより、現地企業とのリレーションがうまく運べば
出版ビジネスは低コストで可能になってきます。

ただし、「手を組む」先の選定が重要になり
ただ単に権利を保有している企業でも
中国政府とのリレーションや人脈がなければ
意味のないジョイントになてしまします。

今回、私が選択したジョイント先は
上海市の最有力出版企業。実質、中国一の
出版企業といっても過言ではありません。
出版実績、出版に絡む事業、どれをとっても
逐一政府に報告しなければならない事項を
意図もすんなりと、やってのけてしまう事で
今回のジョイント先として選定しました。

さて、つい先日、同社の元総編集長とMTGを行い
日本側の希望する内容をもとに話を進めたところ
難色を示すも一部合意に達しました。

これは、私の合弁先企業である副総経理の人脈によるもので
普段なら、「資本は?」などのお金の話から始まる物が
「文化の共有」といった、コンテンツ部分から話が出来た事による
成功とも思われるネゴシエーションMTGでした。


ここでもわかるように
誰と手を組むか。誰をハブにするのかで
今後の成果が大きく変わるのも、この中国では事実です。
「実績を基に」や「資本力」といった規定項目は必要かもしれませんが
同じ温度感で、同じベクトルを向いてくれる協力者がいることが
一番大切なことだと私自身は考えます。



さて、次回以降には
知的財産権に関する事でも書いてみます。

これから中国に進出される方々に、ちょっとした基礎情報。


まず、基本的な考え方ですが
ここ中国で仕事をする、会社を作るなど
あくまで、「他人の土地を借りる」という認識が必要です。

「日本ではこうだった」は通用しません。

これは現地で現地の人間を採用する場合も同じです。


まず、会社は大きく2つに分かれます。

■外国資企業
■内国資企業

この2つの性質は大きく異なり
当然、内部需要を前提にしている中国では
外国資本企業に対して、非常に厳しい視線を向けています。

ただ、ルールが、あるようでない中国でも
なんとなくのルールに乗ってさえいれば
なんの問題も無く、普通に普通の事ができます。

それでは、まず、現地で会社を興す段階項目より
政府へ色んな書類を提出したのち、「営業許可証」というものが発行されます。
この営業許可書がなければ、中国では如何なる営業もNGです。

本日は、この営業許可書について概略を説明します。


■なぜ営業許可書が必要なの?

1)その会社がおこなってもよい営業活動の内容が詳細に記載されています。
→もしも、記載されていない事項の営業活動を行っているのが発覚した場合、厳しい罰則を受けます。日本よりも厳密に規定されます。変更も日本より難しいです。

2)その会社の責任者(法定代表人)の名前が記載されています。
→なにかトラブルが発生した場合の最高責任者が営業許可証に記載された法定代表人です。

3)その会社が実際に払い込み済みの資本金額が記載されています。
→会社の規模がわかります。この資本金額によってビザ発給の可能数なども異なります。



次回は「会計」篇でも書きます。




○おまけ
①上海市内に会社を設立する際の税制優遇エリア

ここ上海では、上海市の中に「区」が存在します。
中国は、私から見るに、中国という名の超大型企業と思われます。
その中国の中で省や市に分かれており、それぞれの省や市がGDP数値を競い合っています。
直近では、今までGDP1位を保守してきた北京でしたが、第3次産業の貢献もあり
上海市が1位を飾っています。
その上海市の中でも各区が競い合っています。

税制優遇は企業誘致などの1つの施策です。
現在、この税制優遇を行っている区は3区存在しており
それぞれが、それなりの特徴を出した税制優遇を実施しています。
とは言いつつも、以前と比べ、外国通貨をあまり必要としなくなっている現在は
税制優遇率も低減しており、近い将来、この税制優遇を実施している区で
大型開発などが行われれば、税制優遇の廃止もあります。



②外国人が働ける環境

私の友人が運営している飲食店では
日本人の飲食コンサルタントが常駐しており
通常業務指導から、人材育成までを行っています。
しかし、つい最近の出来事ですが
公安が立ち寄り、「なぜ飲食店で外国人がはたらいている?こういう仕事は中国人でいいだろ!」
と言った内容で、このコンサルタントも「あくまでコンサルをしているだけだ」の反論も効かず
しばらくの間、このコンサルタントは、客席からの指示のみとなってしまいました。

中国人の就労機会をなくすな! ということなんですね。

こういったことから
外国人の就労ビザ申請は、相当厳しくなっており
一般サービス職での就労ビザは、通りにくくなっているのが現状です。

外国人への期待は「マネジメント」「中国人の就労機会の創出」などですね。



とある日のYahooニュースで
チェルシーというイギリスでも名門な
サッカーチームのストライカーである
ドロクバという選手が、上海のサッカーチームに移籍。
当時の年俸は、かなり高い金額にもかかわらず
上海のチームが提示した年俸は、
チェルシーの約二倍!

いやいや


ほんとに凄いねー


サッカービジネスにまで
着手し、現役有名選手を
バクバク移籍させてる。
しかも、他国の外国人選手枠と比べ
恐らく中国の外国人選手枠は
かなり広いと思われる。


昨今、上海での労働ビザが受理されにくくなっており
誰でもできる仕事は、中国人にさせるべきという風潮から
公安を中心に規制と変わってきて
外国人は、マネジメント以上の職務でなければ、受理されにくいのが現状。


しかし、このスポーツビジネスは
労働者は、一個人を尊重されやすい
事から、一個人を見る傾向にある
中国にとっては、至極当然なのかも。



iPhoneからの投稿
前回、ブログを上海から更新して約1年

上海に拠点を移してから1年が経過したんだなぁと
この1年を振り返って、色んな事が。。。

直近では、胃潰瘍になり
現地の病院で検査、点滴。
そして翌日には、何故か復活。


ここ上海での活動領域地盤を固める1年として
現在では上海で活動をされる方に対しての
支援サービス等が出来る環境が整いました。



まず、現行プロジェクトの案内から

上海万博が開催された跡地は
AからEの5区に分かれており
当時の中国館や主題館などがあった
万博の中心部は「B区」。
このB区は、上海市制が消費経済の発展を遂げるべく
開発が進んでおり、僕が担当する主題館地下のエリアは
万博跡地全体で1番目のショッピングモールとネットモールの
連動したプロジェクトが2012年8月下旬にプレオープンします。

また、同年10月は国慶節という中国の大型連休に合わせ
グランドオープンという流れです。

このB区では
僕らの行うモールの他
ヒルトン・ハイアットの5つ星ホテルと4つ星ホテルが
新たに建設され、CDB(中国政府企業のヘッドクウォーター)ビルが23棟
そして、約1キロにわたる万博軸という場所には、国営合弁型企業が
ハイエンド層向けのモールを2012年12月にオープンさせるという
壮大な計画が2015年を目途に全てが完成となるシナリオ。

また2015年には、このエリア近隣に
ディズニーランドがオープンといった
今までにない巨大経済発展型構想が実際に走り出します。


さてここで、つい先日あった出来事。

新天地という外国人や観光客等があつまる
スポットへ飲みにいったところ
1人のイギリス人女性が。。。

一緒に飲まない? から始まり
酒の勢いで「お互いの仕事の話をしましょう」という流れ。

びっくりしたのは、彼女は
ディズニーランドのディレクター。いわゆる立ち上げの責任者。
実は彼女、香港のディズニーも責任者として立ち上げたのだった。。。


まぁ、ビックリですわぁ。


これも何かの縁かなぁと思い
「僕のやっている開発区にディズニーストアを入れてくれない?」
と聞いてみた。

「私の担当は、ディズニーの主要業務だから、ショップ担当者に話を展開するよ!」

まぁ、これも酒の席だから何とも言えないかもなぁと思いつつ


数日後


「プロジェクトのレジュメは まだか!」


と催促メール。。。



はははははは

まじかよ!


これが正直な感想。。。




この語の流れは秘密保持に係わるので伝えられないのが残念。。。




まずは復活ブログということで
次回より熱い上海を伝えていきます!
本日は、「愚痴ログ」です。


個人的感情を文面にしただけなので
すっとばしてください m(_ _)m



1.昨日夕方の出来事

六本木にて相手先とのMTG。初めて会う企業ということで
社内の還暦手前のおっさんに同行を依頼され、先方へ伺った時の出来事。

当然の行動として
互いの会社説明や事業ドメイン、今回の目的を
相互間で話し合い、多少の駆け引きやシナジーを模索しながら

というのが、初めての席で行われる一般行事。

この、第一歩目を踏み出す会社説明の所から
箍を外された。。。

まともに、会社説明ができない。このおっさん。。。
説明するのが面倒なのか、はしょりすぎて、何言ってるのか わからん。

ここで、僕がミスった事。

このおっさんに、メインスピーカーを委ねた事。


やばい! このままでは、こちらがイニシアチブをとったお付き合いができん!

と思い、即座に話を断ち切り、仕切りなおす。


この おっさんの面白い?とこ。

僕が話すと僕の顔を、まじまじと見る。
横にいるのに。。。
妙な視線は、イイ影響を与えない。。。

そして、話を進める毎に、おっさんの発言(単語的)が出る。

これが、非常にまずい!

発する発言全てが、イニシアチブをとるどころか
ネガティブに働く要素を含めた発言。。。

おっさんが話すごとに、遮断し話を進める。
そして、おっさんが、しばらく黙りこみ、うなずき大将。
で、おっさんが、割り込み、遮断。

この繰り返しのMTGは、開始20分を過ぎたころには
どっと、疲れを感じるレベル。

そして、1時間以上のMTGが終盤に差し掛かり
まとめ句で
「何とか収まったなぁ」
と思った矢先に、おっさんが、意味のわからん事を喋り出す。

どうやら、何かの苦労話だ。


こりゃ、終わった。。。

無理やり話を終わらせ
そそくさと、相手先から出る。

タクシーに乗り込み
おっさんに、説教どころか怒涛の○○○ ←○は、言葉がでてこん。

今までの、経験など聞くが
このおっさん、今までの経歴から推測するに
「御用聞き」しかやってないようだ。


結論

もう、あなたは、外出しないで下さい。
もうあなたは、対外企業との接触をしないでください。

と話すことになった。



本日9時過ぎの出来事

とあるプロジェクトを進めることになり
外部の協力会社とのやり取りも頻繁になる。

ここで問題。

でしゃばり?というか、自己主張の強すぎる協力会社の担当者が
プロジェクトオーナーに直接的にメールなどのやり取りをする。
本来の業務取引契約やNDAから、逸脱した行為。

彼の年齢、37歳。


総論

僕が悪い部分は
これらの人材と一瞬でも「ビジネス」という土俵に上がった事であり
コントロールできなかった事。

取り返しのつかなくなる前に、けつ拭かなきゃ。。。